成都华为IPD流程管理咨询培训公司

研发能力的提升是企业核心竞争力的体现之一，而研发能力提高与新产品的研发管理，又有着密不可分的联系。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面产生了一定的问题。

如何选择适合企业自身的研发管理理论？为什么IPD必须要和项目管理结合起来，才能在研发管理过程中发挥出最大威力？如何深入理解产品及其定位、定价体系？如何进行产品市场管理，建立产品研发和市场销售的高效沟通枢纽？如何进行精准高效的产品战略规划？如何抓住真正的市场需求？如何进行新产品的立项管理？研发项目管理的常见问题有哪些，研发管理人员必须掌握哪些必备的项目管理知识？如何优化产品研发项目管理流程？如何进行研发绩效管理、让产品研发超越老板和公司的期望？

上述种种问题，集中体现了企业研发项目管理决策力和执行力的问题。这些问题的解决，将对企业项目管理团队的能力提升，起到显而易见的良好效果。

1.研发产品达到“多块好省”需要清晰构建流程管理、项目管理、绩效管理三位立体、透明、良性循环能力体系，规避研发投入黑洞

2.从研发人员（人）管理到研发流程（事）梳理，达到人事**匹配，提升研发人效。

3.通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作，把公司战略真正落地到产品竞争力的构筑上，最终实现商业成功。

第一章  案例分析：华为为什么花5000万美元引入IPD

1、华为当初面临的问题

2、IBM给出的IPD系统解决方案

3、华为实施IPD后的效果

第二章  IPD的总体架构

1、什么是IPD

2、IPD的核心思想

3、三种产品开发模式介绍

4、不同产品开发模式下的组织结构建议

5、某公司引进IPD后的效果

第三章  IPD的核心内容

1、产品管理概览

2、业界端到端的产品管理流程介绍

3、基于市场需求的产品管理总体框架

4、产品生命周期管理介绍

5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合

6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点

7、如何针对市场的卖点进行产品特性开发

8、IPD的运作流程

第四章  IPD的组织结构设计

1、IPD的组织

2、IPDT（集成产品管理团队）的主要职责

3、PDT（产品开发团队）的主要职责

4、PMT（产品市场团队）的主要职责

5、TDT（产品技术团队）的主要职责

6、职能部门在团队中的主要职责

7、IPD的组织运作机制

第五章  产品战略与规划

1、产品战略金字塔

2、产品平台战略与规划

3、产品线战略与规划

4、如何制定战略规划

5、产品平台的概念

6、产品平台与产品、产品线的区别

7、如何规划产品平台？

第六章  市场管理（MM）

1、为什么要建立以市场为中心的产品开发体系

2、什么是市场管理

3、市场管理在产品开发中的地位和作用

4、市场管理的六步法

第七章  IPD产品开发的主要活动

1、概念阶段主要活动

2、计划阶段主要活动

3、开发阶段主要活动

4、验证阶段主要活动

5、发布阶段主要活动

6、产品生命周期管理

第八章  IPD中的评审管理

1、缺乏评审的危害和后果

2、决策评审与技术评审

3、决策评审是公司战略执行的保证

4、技术评审是产品质量的保证

5、如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？

6、技术评审点的设置

7、各技术评审点的主要内容有哪些？

第九章  IPD咨询案例分析

第十章  总结与交流

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这次参加的IPD实战培训班体系比较健全，抓住IPD学习和实施过程中关键内容，以及不容易把握或被忽略的重要环节。也能通过训战过程中有帮助的研讨输出内容，指导我们企业后续IPD优化和改进。虽然所处行业依然存在差异性问题，但觉得IPD还是目前构建组织核心竞争力的**。

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