苏州IPD管理模式培训计划
IPD集成产品开发来源于是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年
IPD集成产品开发来源于是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……《向华为学习IPD》这一课程将为你一一解答。
课程目标
Course objectives-
01
深刻理解IPD是什么，能解决什么问题
-
02
掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法
-
03
掌握构建端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法
-
04
掌握通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法
-
05
掌握通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
-
课程对象：
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
-
课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、优秀的研发项目管理实践模式IPD介绍
●IPD变革基本观点
●IPD的四个核心思想
●IPD框架介绍
●IPD控制机制
-
模块二、项目启动&计划阶段
●概念&计划阶段介绍
●研讨与演练1：项目开工会程序研讨与演练
●研讨与演练2：项目目标确定，编制《项目合同书》（责任状）
●研讨与演练3：项目问题、难点和风险分析
●研讨与演练4：项目策略确定
●研讨与演练5：项目1/2级计划制定要点
●计划制定要点
●市场可行性评估的作用和目的
●研讨与演练5：财务可行性评估&敏感性分析注意要点
●研讨与演练6：可生产性评估
●决策评审介绍
●业务计划书分享
●研讨与演练7：PDCP决策评审
-
模块三、开发阶段&验证&发布阶段
●开发阶段&验证&发布阶段介绍
●研讨与演练8：项目监控内容
●项目监控工具分享
●技术评审介绍
●研讨与演练9：如何做好技术评审
●研讨与演练10：以数据进行问题分析和定位
●跨部门团队运作介绍
-
模块四、变革管理
●中国的危机和挑战
●为什么是我们成功？
●成功都是有原因的
●华为500强排名
●华为的两次关键战略选择
●华为变革背景
●HW变革之路
●管理变革对于业绩的巨大促进作用
●10年研发管理能力提升的建设
●研发能力提升给华为带来巨大收益
老师介绍
The teacher introduced-
樊辉 原华为互联网业务部研发总监
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
刘铭 原IBM产品总监
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师 -
江新安 GE原产品战略经理
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、樊辉老师授课通俗易懂，能把专业知识风趣幽默的展示出来，让学员乐在其中的同时吸收知识，非常实用，原本还以为专业的知识会很枯燥无味，但是老师却让我眼前一亮，大家都非常投入，认真记录课程知识点，课后也很认真的讨论，学员反馈对他们的帮助太大了，以后一定还要邀请老师过来授课。
-
2，张老师的课程非常有趣，在课堂上一点都不枯燥，课程采用生活中的真实案例，代入感非常强，引发我们无限的思考，课后我们都在一起讨论，提出想法，碰撞产出火花，感谢老师倾囊相授，对我们来说非常受用！
-
3，2天的培训，忙碌而又充实，课程很实用，收获很大，希望在以后工作中能落地应用，感谢老师给我们带来的精彩而有价值的培训，也感谢公司给予的这次学习的机会。
-
4，通过二天的课程学习，使我们对公司如何开展IPD管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照老师讲授的方法和工具在全公司推行标准的IPD管理模式。也希望后续能得到江老师的帮助和指点。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit
