杭州产品经理线下培训课程
为什么要培训产品经理?产品经理职责是如此的重要,对外需要洞察客户需求,对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理。企业应该如何定位产品经理职能?什么样的人适合担任产品经理?产品经理通常情况下没有直
为什么要培训产品经理?
产品经理职责是如此的重要,对外需要洞察客户需求,对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理。企业应该如何定位产品经理职能?什么样的人适合担任产品经理?产品经理通常情况下没有直接下属团队,如何有效开展工作?...没有经过系统培训的产品经理真的能担起重任吗?本课程重点阐述了产品经理角色定位、能力素质以及产品经理需要掌握的重点工作方法,旨在帮助学员成为优秀的产品经理。
学习产品经理培训课程可以收获什么?
1、掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等内容
2、以产品管理流程为主线,涵盖市场市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等
3、掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系。
4、掌握产品竞争分析,市场分析与定位的方法,制订清晰的产品策略
5、学习产品管理流程与产品开发流程的衔接
6、产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门
7、产品经理的管理技能,如领导力及影响力的培养
产品经理培训课程介绍
产品经理培训课程大纲
模块一:从市场需求到产品规划(第 1-4 天)
第 1-2 天:市场需求管理:准确把握客户脉搏
前言:研发管理挑战与产品经理定位
一、市场需求采集
二、市场机会分析
第 3-4 天:产品规划:确保做正确的事
一、BLM业务战略规划概述
二、双差分析与战略目标设计
三、市场洞察工具、方法和演练
四、业务创新设计
五、业务策略及业务计划
六、战略部署和关键任务
模块二:从单项目管理到多项目管理(第 5-8 天)
第 5-6 天:单项目管理:从项目立项到产品上市
一、树旗帜:项目目标的确定
二、定计划:确保项目可行性和节奏
三、明规则:打造有战斗力团队
四、重监控:避免计划流于形式
五、实激励:不要让雷锋吃亏
六、发布阶段及产品上市
第 7 天:多项目管理:从单项目到项目群管理
一、研发多项目管理概述
二、多项目管道管理与项目度量
三、多项目管理决策
四、多项目计划监控
五、多项目管理持续提升
六、预研开发管理
七、多项目管理组织支撑
第 8 天:IPD研发模式:向标杆学产品开发管理
一、优秀的研发项目管理实践模式IPD介绍
二、集成产品开发IPD
三、IPD运作模式
四、IPD成功落地的难点与克服
模块三:产品经理的培养与角色转变
第 9 天:产品部门关键角色的规划及培养
一、产品部门关键角色在研发体系的位置
二、产品部门关键角色的规划与培养
三、产品经理的激励与评估
第 10 天:从技术走向管理
一、从技术人才向管理者的角色转换
二、差异化下属管理
三、沟通管理
四、从物质激励到非物质激励
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产品经理常用的画流程图工具
1、Visio 流程图,Visio是微软推出的一款流程图绘制工具,它有很多组件库,可以方便快捷的完成流程图、泳道图、结构图的绘制
2、Axure/Sketch 也可以画流程图
3、ProcessOn,一款专业的在线画流程图的网站,操作简单,用户体验优秀;浏览器打开就可使用,不区分操作系统,云端保存,共享和协作方便