企业项目管理培训班哪家好
项目管理培训课程导读美国《财富》杂志断言:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!项目管理聚焦于目标,以计划为基准,以控制为手段,以沟通为保证,最大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。掌握项目管理这
项目管理培训课程导读
美国《财富》杂志断言:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!项目管理聚焦于目标,以计划为基准,以控制为手段,以沟通为保证,最大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法,管理者才能做到与时俱进。本课程以案例分析和实战演练为主,学会项目管理方法,掌握管理项目核心技能,学会使用项目管理的工具、模板,管好多个项目。
项目管理培训课程收益
1.系统学习项目管理知识体系
2.学习项目管理的常用方法、工具与技术
3.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践,分享项目管理实践经验
项目管理培训课程介绍
项目管理培训课程包括什么内容?
一、项目与项目管理
●项目管理的历史与趋势;
●项目的定义及特点
●项目管理的定义、特点、优势;
●项目管理的“金三角”约束;
●项目管理的五大过程、生命周期;
●项目管理的九大知识领域;
●企业战略与项目的对应关系;
●项目的环境因素、失败、成功原因
【案例:曼哈顿计划】
【案例:三门峡水库大坝】
二、项目的选择与启动
●五大动因和四大因素;
●识别项目的相关方(干系人)
●SWOT分析;
●项目选择模型与依据:
●圣牛模型、比较利益模型、因素权重法
三、制订项目章程
●项目启动阶段的主要关键问题;
●精选范例解析:客户需求建议书(RFP)、
●项目章程范例分析、范围说明书
●项目启动会议:
●组织技巧(会议纪要范例、制订共同计划
●以身作则、以终为始,持续改进)
四、项目计划
项目整体计划:项目整体管理结构图与必要性;项目计划的流程图3W2H;
项目范围计划:范围的定义;WBS的特点、评估方法、目标;制作WBS的三大方法;WBS在各知识领域中的作用;
人力资源管理:项目经理权力来源与授权;项目经理的职责与特点;能力模型(能力眼):思维力、影响力、权衡、沟通、危机与创新
项目进度计划:CPM关键路径法原理(TS、FS);CPM网络图的10大用途与五大争议
项目采购计划
项目风险管理计划:风险识别工具与方法及案例、风险评估方法矩阵图、风险应对六步法;
项目成本计划
五、项目实施
沟通技巧:项目管理沟通经典案例;沟通的原则;沟通计划表、例会制度与规则
团队建设与管理:团队五阶段;团队文化;团队决策五种模式;
项目变更:项目范围控制;项目经理应对项目变更压力的策略;变更中的风险监控
六、项目控制与项目收尾
过程控制:掌控进程;偏差处理;进度、成本及范围控制;项目赶工;项目冲突管理
项目收尾:合同收尾、行政收尾,精选范例解析:项目完成清单、移交文档范例分析
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项目管理中的项目采购管理
项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程(process)。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要,每一过程可以由个人、多人或团体来完成。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程,编制合同或订购单,并有具备相应权限的项目团队成员签发,然后在对合同或订购单进行管理。
