成都建筑工程项目管理培训内容

工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。

1.了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在工程中的运用

2.掌握项目管理实用方法、工具及模板

3.掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。

4.掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围

5.掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率

6.掌握项目估算和预算方法，理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法

7.了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量

8.理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。

第一章：工程项目情况介绍与特点分析

●国内工程项目情况汇总

●国内相关法规介绍

第二章：工程项目开发工作

●工程项目开发流程

●工程项目开发阶段主要任务及其关系示意图

●工程项目报批与报建特点

●各类具体证书办理过程与特点

第三章：工程项目融资工作

●工程项目的一般性投资流程

●目前主要融资模式介绍

●PPP模式的融资流程

第四章：工程项目实施工作

●工程项目设计管理

●工程项目采购管理

●工程项目施工管理

●工程项目质量管理

●工程项目成本管理

●工程项目进度管理

●工程项目HSE管理

第五章：工程项目管理其他工作

●工程项目实施阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

●工程项目管理目标确定

●工程项目管理组织架构

●工程项目管理方法与内容

●工程项目实施策划流程

第六章：总结和结束

更多课程详情请点击咨询专属客服

项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。