建筑工程项目管理培训机构
工程项目管理培训课程导读项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败,所以对工程项目管理进行培训是必不可少的。本课程可以让你学会工程项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业工
工程项目管理培训课程导读
项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败,所以对工程项目管理进行培训是必不可少的。本课程可以让你学会工程项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业工程项目管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
工程项目管理培训课程目标
1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法,能独立开展项目管理工作。
2、通过现场模拟,掌握“三管三控一协调”的技能。
3、现场进行案例讨论,改变思维方式,提高实战能力。
4、具备进度优化的能力和技巧。
5、熟悉质量管理的方法并灵活应用。
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
第一单元:项目管理总体框架和管理思想
第一节、项目生命周期及项目的管理方式
第二节、建设工程项目管理的主体类型及各方管理任务
第三节、工程项目管理的国内外背景及发展趋势
第二单元:工程项目计划的思路和方法
第一节、项目计划概述
第二节、项目计划的形式与内容
第三节、项目计划过程
第四节、项目计划模板案例
第三单元:项目控制机制
第一节、项目投资、进度、质量、安全控制的要点和方法
第二节、项目合同控制、变更控制的要点和方法
第三节、项目组织协调控制的要点和方法
第四节、项目控制综合案例
第四单元:工程项目综合案例
1.项目管理综合应用案例--某大楼建设工程项目管理
2.某机场二期业主项目管理案
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工程项目管理疑难杂症:工期紧凑
有些建设单位(甲方),在工程进行中会突然要求加快进度,比如说由于特殊原因工期延误,所以让你在短时间内做好某些分部分项工程。关键就在这里,时间越紧凑,施工队伍人手一时不够,干活就越忙,这样,会存在只求速度、不求质量的现象,有时候多督促检查,还稍微好点,否则,干活质量会有很大影响。
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