烟台建筑工程项目管理课程

项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败，所以对工程项目管理进行培训是必不可少的。本课程可以让你学会工程项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业工程项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。

●帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板

●引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位

●学习项目背景信息收集的工具和技术

●快速识别常见邀标陷阱，正确给出适当回应

●分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案

●帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维

第一章  项目管理总体框架与项目经理职责

1.1 项目管理基础理解

1.2 项目的管理环境

1.4 项目管理总体框架

第二章 项目的管理实务

2.1 项目范围管理

2.2 工程进度管理

2.3 工程项目的成本管理

2.4 工程项目的质量管理

2.5 工程项目的安全管理

2.6 工程采购管理

2.7 变更与索赔

2.8 风险管理(简)

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工程进度管理的主要工作有：进度目标确定、项目进度计划编制、工作方案设计、资源调度、进度控制等。

其中，编制项目进度计划的工作包括：设计进度控制目标分解图；明确进度控制的主要工作内容；明确相关的时间安排；准备进度控制的具体方法；进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施；进度控制过程中可能出现的风险和预案。

资源调度和进度控制的工作主要有：落实材料加工、订货，组织各相关单位按照进度计划进场；落实人力资源，配置各个岗位合适人选；检查计划执行情况，掌握项目进展动态；预测可能产生的问题，及时采取措施，保证进度目标实现；召开调度会议，做出调度决议；落实资金拨付；严格控制设计变更；随时监测地质、水文、气象等自然环境的变化，采取预防或应对措施。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。