泉州工程项目管理培训计划

工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用，是项目管理理论与工程建设实践的结合，不可能千篇一律，但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点，总结出优秀工程项目管理的方法，一起分享并加以推广，帮助企业提升项目管理水平是本课程的目的。

●工程项目管理中，业主与承包商在项目管理范围和职责有哪些不同？如何协调工作？

●如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

●转变认识：从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。

●系统学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

●掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

●提升项目团队的项目管理技能：管理利益导向不同的众多项目干系人。

●通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用；

●培养项目管理者的综合素质，掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。

一、现代项目管理概论

●什么是项目、项目管理

●国际项目管理发展

●国内工程项目管理现状

●项目管理知识体系

●学习项目管理的意义

●工程项目生命周期和项目管理过程

二、项目范围管理

●范围管理概述

●项目范围管理概念

3、范围管理过程

●启动——批准项目或项目阶段

●范围计划编制——编制一个书面的范围说明，作为将来做项目决策的依据

●范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元

●范围核实——将项目范围正式接受

●范围变更控制——控制范围变更

●分组练习

●项目范围说明

●项目范围管理计划

●建设工程项目的工作分解方法

●变更控制系统

三、项目时间管理

●时间管理概述

●时间管理过程

●活动定义

●活动排序

●活动历时估算

●制定进度计划

●进度计划控制

●关键路径法（CPM）

●计划评审技术（PERT）

●进度管理计划

●进度计划控制过程

四、项目成本管理

●项目成本管理概念

●项目成本管理过程

●挣值分析

五、项目沟通管理

●沟通概述

●项目沟通管理过程

●项目干系人分析

六、项目风险管理

●风险管理现状

●风险管理概述

●风险管理过程

●风险管理计划编制

七、项目采购管理

●采购概念

●采购过程

●招投标过程

●合同管理

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项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。