重庆建筑工程项目管理培训课程
工程项目管理培训课程导读中国工程技术水平愈渐超越世界水平,然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的
工程项目管理培训课程导读
中国工程技术水平愈渐超越世界水平,然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。
工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。
如何快速发现工程方案中的潜在问题?如何综合判断项目实现可行性?如何预测复杂项目盈亏?如何在适当的时机给争取关键项目资源?如何在资源约束下最大限度地攫取项目收益?如何利用有限优势走出项目运营发展之路?
本课程,我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目管理路径。
工程项目管理培训课程目标
●工程项目管理的全过程基本理念和思路
●了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法
●掌握工程项目实施过程中的经营理念
●学习工程项目管理过程中的经营整体策划
●掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控
●学习项目实施过程中的经营风险分析
●掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节
●掌握项目实施过程中的法律问题处理手段
●掌握项目实施过程中的成本问题处理手段
●应用项目实施过程中的合同管理
●实践项目管理过程中的经营组织架构管理
●了解项目管理过程中的变更和签证问题
●了解项目实施过程中的索赔处理风险表现
●掌握项目实施过程中的协调组织管理风险处理
●掌握项目的结算管理基本流程
●学习项目结算管理整体策划细节
●学习项目的经营新技术管理和处理手段
●认识和学习项目快速施工操作管理
●应用项目实施过程中的交叉管理分析
●应用项目实施过程中的分包问题处理手段
●理解和学习项目经营人才的基本要求和内涵
●掌握项目经营人才的基本工作细节
●学习和了解公司经营人才的培养途径
●分析和判断公司经营人才的晋升通道
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
第一单元:项目管理总体框架和管理思想
第一节、项目生命周期及项目的管理方式
第二节、建设工程项目管理的主体类型及各方管理任务
第三节、工程项目管理的国内外背景及发展趋势
第二单元:工程项目计划的思路和方法
第一节、项目计划概述
第二节、项目计划的形式与内容
第三节、项目计划过程
第四节、项目计划模板案例
第三单元:项目控制机制
第一节、项目投资、进度、质量、安全控制的要点和方法
第二节、项目合同控制、变更控制的要点和方法
第三节、项目组织协调控制的要点和方法
第四节、项目控制综合案例
第四单元:工程项目综合案例
1.项目管理综合应用案例--某大楼建设工程项目管理
2.某机场二期业主项目管理案
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工程项目管理疑难杂症:行百里,半九十
当某位项目经理第一次听到项目已经完成了90%,肯定会异常兴奋和开心。项目完成到这个程度是不断累积的成果,而且其成果应该是在定期的进度报告或进度会议上予以汇报的。然而进度报告可能会存在若干问题。该数据通常都是建立在对项目的不精确评估之上,或出自于项目经理、项目协调员的直觉。剩下10%有多复杂依然是个未知数,而且这个看起来较小的百分比还有可能让人掉以轻心。
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