苏州建筑工程项目管理培训课程
工程项目管理培训课程导读作为一个工程项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具,才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段,学会如何在项目不同的阶段做
工程项目管理培训课程导读
作为一个工程项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具,才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段,学会如何在项目不同的阶段做好项目计划,以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。
工程项目管理培训课程目标
●工程项目管理的全过程基本理念和思路
●了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法
●掌握工程项目实施过程中的经营理念
●学习工程项目管理过程中的经营整体策划
●掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控
●学习项目实施过程中的经营风险分析
●掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节
●掌握项目实施过程中的法律问题处理手段
●掌握项目实施过程中的成本问题处理手段
●应用项目实施过程中的合同管理
●实践项目管理过程中的经营组织架构管理
●了解项目管理过程中的变更和签证问题
●了解项目实施过程中的索赔处理风险表现
●掌握项目实施过程中的协调组织管理风险处理
●掌握项目的结算管理基本流程
●学习项目结算管理整体策划细节
●学习项目的经营新技术管理和处理手段
●认识和学习项目快速施工操作管理
●应用项目实施过程中的交叉管理分析
●应用项目实施过程中的分包问题处理手段
●理解和学习项目经营人才的基本要求和内涵
●掌握项目经营人才的基本工作细节
●学习和了解公司经营人才的培养途径
●分析和判断公司经营人才的晋升通道
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
导引故事:成功的项目和失败项目
一、项目技术与管理
1. 项目成败的核心因素
2. 项目技术负责人和项目管理负责人
二、项目管理机制
1. 项目治理
2. 项目管理
案例分享:上海地铁
第一讲:每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景
一、项目背景调研
1. 项目产品需求——商业可行性
2. 关键干系人——3类发标方式
二、项目历史
1. 同类项目——市场对标
2. 发标次数
第二讲:项目高手的关注点——项目机制
一、项目治理机制
1. 什么是治理机制?
2. 项目治理概念
3. 项目治理架构
4. 项目治理应用
二、项目范围
1. 项目范围定义
2. 项目工作结构分解——四层结构
3. 工程项目特质:设计工作范围与施工工作范围
三、项目变更
1. 变更缘由
2. 变更应对
3. 变更记录
四、项目授权
1. 项目领导架构
2. 授权原理
第三讲:容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷
一、项目沟通
1. 沟通原理
2. 沟通信效度
3. 项目管理沟通模型
4.项目沟通管理计划
二、收益核算
1. 经济收益
2. 品牌收益
3. 成长收益
1)技术攻坚
三、常见的初始邀标壁垒
1. 技术规范
2. 法律适用
3. 付款标准
4. 其他
案例分享:“走出去”政策
第四讲:职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路
一、初始期项目目标
1. 企业管理项目化
2. 产品生命周期
3. 项目生命周期
4. 项目经理生命周期/能力周期
二、扩张期项目目标
1. 项目产品升级
2. 多线项目产品设计——项目组合策略
3. 项目核心资源——团队能力培植
三、企业项目发展策略
1. 项目客户定位
2. 工程项目的充分目标
案例分享:客运廊桥
3. 项目组合
案例分享:隐形冠军
第五讲:成为高手的功课——课程总结
1. 重点回顾
2. 课后任务
3. 结束语
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工程项目管理疑难杂症:决策摇摆不定
业务决策有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆。许多项目,不论是二人小组还是价值五千万美金的大型项目,都有可能是建立在某个高层的业务愿景之上,而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲和业务章程组成的半成品。这样的愿景只能带着项目团队前进一小段,直到你发现由于项目缺乏清晰的目标而必须不断返工为止。
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