工程项目管理课程
工程项目管理培训课程导读我国是世界公认的建设大国,从业人员多、建设速度快,近年来,更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程,被冠以“基建狂魔”的称号。按理说,我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上,
工程项目管理培训课程导读
我国是世界公认的建设大国,从业人员多、建设速度快,近年来,更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程,被冠以“基建狂魔”的称号。按理说,我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上,很多企业和从业人员都是野蛮生长的,没有系统的学习过工程项目管理知识,整体工程项目管理的水平并不高,对比国外标杆企业的管理水平还有大多的差距,因此,我们需要补上这个短板。
工程项目管理培训课程目标
●了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。
●系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等
●掌握项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术
●掌握项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术
●掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)
●了解掌握项目风险管理及成本管理的方法和技术
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
第一部分:工程项目前期投标管理
1.1工程项目典型建设模式、发展趋势、开发流程
1.2工程市场开发成功要素
1.3项目信息筛选与资格预审
1.4项目投标策划
1.5现场调研、标前澄清、技术标准备
1.6询价、评估、定价
1.7成本估算与标书形成
1.8投标决策与标后澄清谈判
案例:某工程投标全过程分解
第二部分:工程项目计划管理
2.1工程计划管理介绍
2.2工程项目的计划系统及主要内容
2.3工程项目计划的编制
2.4项目计划要素管理方法及对策
2.5工程项目计划目标管理方法及对策
2.6项目计划控制实用方法
2.7项目管理软件在项目中的应用
2.8工程项目计划纠偏
案例:某工程计划管理案例
第三部分:工程项目实施管理
3.1工程项目实施组织管理
3.2工程项目实施人员管理
3.3工程项目实施合同管理
3.4工程项目实施关系处理
3.5工程项目实施内部体系管理
3.6工程项目实施精益预算管理
3.7 工程项目实施精益质量管理
3.8工程项目实施5S现场管理
案例:某工程现场实施管理分析
第四部分:工程项目实施收尾管理
4.1工程项目收尾阶段剩余工程管理
4.2工程项目收尾阶段对现场人员的管理及后续安排
4.3工程项目收尾阶段加强剩余材料设备的管理
4.4工程项目收尾阶段加强竣工资料的收集整理
4.5工程项目收尾阶段做好变更索赔材料手续
4.6工程项目收尾阶段加强结算工作管理
4.7工程项目收尾阶段加强应收帐款的管理?
4.8项目收尾后人员的考核与兑现
案例:某工程收尾管理分解
第五部分:工程项目分包工程质量管理
5.1决策阶段对分包能力的审查
5.2施工前对分包工程质量的控制
5.3施工过程中对分包工程质量的控制
5.4工程完工后对分包工程质量的控制
5.5从承包方式的选择实现对分包商工程质量的控制
5.6从材料供应角度对分包商的工程质量的控制
5.7从进度结算和决算角度实现对分包商工程质量的控制
案例:某项目分包工程质量管理案例
第六部分:工程项目风险和安全管理
6.1工程存在的风险和风险分类
6.2工程项目风险的应对方案
6.3 工程项目风险各阶段应对措施
6.4 安全管理制度的建立
6.5 安全管理制度的执行
6.6 安全管理制度的反馈和调整
案例:项目风险和安全分析案例
第七部分:项目经理能力建设
7.1项目经理对项目的驾御能力
7.2项目经理沟通协调能力
7.3项目经理问题解决能力
7.4项目经理学习和应用能力
7.5项目经理用人能力
7.6项目经理反思和总结能力
7.7项目经理成熟的性格要求和情绪管控能力
7.8项目经理预见能力
7.9项目经理执行能力
第八部分:工程项目工期进度管理
8.1 项目工期进度计划编制
8.2 成立进度控制管理小组
8.3 项目工期进度计划控制流程
8.4 项目工期进度计划执行
8.5 项目工期进度计划反馈
8.6 项目工期进度计划调整及相应措施
案例:某项目工期进度管理分析
第九部分:工程项目成本造价管理
9.1 项目成本造价控制管理的原则
9.2 项目成本造价控制的对象、内容及方法
9.3 一般工程项目成本造价控制现状及存在的问题
9.4 工程项目成本造价控制的体系
9.5 项目成本造价控制考核办法
案例:某公司工程项目成本控制实证分析
第十部分:工程项目材料采购管理
10.1工程采购管理组织的构建及团队建设
10.2工程采购管理流程的梳理和制度的建立
10.3工程采购分类及供应商管理
10.4项目采购模式
10.5工程采购管理流程
10.6工程模式下物资采购所面临的风险
10.7工程采购的内部管理
10.8工程采购和物流管理重点环节
案例:某工程采购的实际案例分解
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工程项目组织管理要做什么?
工程项目组织是职责、权限和相互关系的集合。组织管理成功的标志是:目标和策略一致、责任和权利对等,分工和协同科学,纪律和秩序井然,氛围和沟通良好。
工程项目组织管理工作通常可以分为制定科学合理的项目目标、明确项目工作内容、确定项目组织架构、确定项目中岗位及其职责、为这些岗位配置人员,按照项目特点设计工作流程、针对工作结果进行激励、注重项目团队的成长和发展、建立良好的企业文化......
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