工程项目管理线上学习平台
工程项目管理培训课程导读现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具
工程项目管理培训课程导读
现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
工程项目管理培训课程目标
1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法,能独立开展项目管理工作。
2、通过现场模拟,掌握“三管三控一协调”的技能。
3、现场进行案例讨论,改变思维方式,提高实战能力。
4、具备进度优化的能力和技巧。
5、熟悉质量管理的方法并灵活应用。
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
导引故事:成功的项目和失败项目
一、项目技术与管理
1. 项目成败的核心因素
2. 项目技术负责人和项目管理负责人
二、项目管理机制
1. 项目治理
2. 项目管理
案例分享:上海地铁
第一讲:每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景
一、项目背景调研
1. 项目产品需求——商业可行性
2. 关键干系人——3类发标方式
二、项目历史
1. 同类项目——市场对标
2. 发标次数
第二讲:项目高手的关注点——项目机制
一、项目治理机制
1. 什么是治理机制?
2. 项目治理概念
3. 项目治理架构
4. 项目治理应用
二、项目范围
1. 项目范围定义
2. 项目工作结构分解——四层结构
3. 工程项目特质:设计工作范围与施工工作范围
三、项目变更
1. 变更缘由
2. 变更应对
3. 变更记录
四、项目授权
1. 项目领导架构
2. 授权原理
第三讲:容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷
一、项目沟通
1. 沟通原理
2. 沟通信效度
3. 项目管理沟通模型
4.项目沟通管理计划
二、收益核算
1. 经济收益
2. 品牌收益
3. 成长收益
1)技术攻坚
三、常见的初始邀标壁垒
1. 技术规范
2. 法律适用
3. 付款标准
4. 其他
案例分享:“走出去”政策
第四讲:职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路
一、初始期项目目标
1. 企业管理项目化
2. 产品生命周期
3. 项目生命周期
4. 项目经理生命周期/能力周期
二、扩张期项目目标
1. 项目产品升级
2. 多线项目产品设计——项目组合策略
3. 项目核心资源——团队能力培植
三、企业项目发展策略
1. 项目客户定位
2. 工程项目的充分目标
案例分享:客运廊桥
3. 项目组合
案例分享:隐形冠军
第五讲:成为高手的功课——课程总结
1. 重点回顾
2. 课后任务
3. 结束语
更多课程详情请点击咨询专属客服
工程项目组织管理要做什么?
工程项目组织是职责、权限和相互关系的集合。组织管理成功的标志是:目标和策略一致、责任和权利对等,分工和协同科学,纪律和秩序井然,氛围和沟通良好。
工程项目组织管理工作通常可以分为制定科学合理的项目目标、明确项目工作内容、确定项目组织架构、确定项目中岗位及其职责、为这些岗位配置人员,按照项目特点设计工作流程、针对工作结果进行激励、注重项目团队的成长和发展、建立良好的企业文化......
诺 达 名 师 服 务 流 程
![](http://qy.thea.cn/Public/Upload/image/20210402113055_24454.jpg)
诺 达 名 师 介 绍
留言咨询
To make an appointment visit