重庆新产品战略规划培训

产品规划对任何企业都是难点和风险点，NOKIA、Nortel、Motorola等曾经辉煌的企业的消失和暗淡，往往不是其研发能力的缺失，而在于其产品战略规划的失误。反之，BAT、小米等互联网时代企业的崛起，则证明优秀的企业产品战略，能让企业跨越式发展。

没有任何企业敢称其产品规划能力绝对优秀，可见产品规划之难。为了解决和克服这一难点，不少管理学家和研发管理高层都投入相当大的经历研究这一难题。虽然没有任何人能称绝对解决这一问题，但是，一些基本的产品规划的管理、流程和方法论仍然能给我们巨大的帮助，提高产品规划质量和效果。

1、掌握公司战略、产品战略及规划的思路，把握产品规划实施中的要点

2、如何进行产品战略管理体系的构建

3、如何发现和抓住产品发展的战略机会点

4、学习进行“产品线、产品族、产品包”等产品路标、组合、平台规划

单元一、研发战略与产品规划概述

1.何为战略

2.愿景、目标、战略、战略计划

3.研发战略与公司战略层次的关系

4.产品规划的层次

5.分组讨论：贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的？

6.市场管理及产品规划的概念

7.MM在IPD整体框架中的位置

8.MM流程（六步骤）

单元二、MM（市场管理及产品规划）的组织

1.业界产品规划工作的阶段

2.IPD模式下，IPMT、PMT负责市场管理及产品规划工作

3.集成组合管理团队（IPMT）的构成及职责

4.组合管理团队（PMT）的构成及职责

5.PMT在公司组织架构中的位置

6.产品规划角色及协作关系

7.PMT在MM流程中的职责

8.产品规划团队运作关键

9.产品线总监、产品经理典型职责

单元三、理解市场

1.理解市场的目的、主要工作、输出

2.研发/某产品线使命、愿景和目标

3.市场评估的主要内容

4.环境分析

5.竞争分析

6.市场分析

7.公司自身分析

8.市场评估输出：SWOT分析、市场地图、业务设计

9.市场评估输出：市场评估报告

单元四、市场细分

1.市场细分的目的、主要工作、输出

2.市场细分的核心

3.市场细分的原因

4.市场细分的各类方法

5.市场细分子流程详细介绍

单元五、组合分析

1.组合分析的目的、主要工作、输出

2.SPAN（战略地位分析）工具介绍

3.四类细分市场的对应策略

4.如何评估市场吸引力

5.如何评估竞争地位

6.FAN（财务分析）工具介绍

7.SPAN与FAN组合使用

8.对目标细分市场进行SWOT分析

9.对目标细分市场进行$Appeals分析

单元六、制定细分市场的业务计划

1.制订细分市场业务计划的目的、主要工作、输出

2.SPAN分析中四类细分市场的行动策略

3.选定细分市场业务计划制定过程介绍

4.确定细分市场目标及关键行动

5.ANSOFF（安索夫矩阵）工具介绍

6.制定细分市场的业务战略和计划

单元七、制定和整合产品线战略及规划

1.整合产品线业务计划的目的、主要工作、输出

2.为什么要采用组合路标管理

3.组合决策标准（PDC）

4.组合路标决策的步骤详解

5.产品线的项目清单（示例）

6.整合公司项目清单

7.产品线业务计划书的主要内容

8.制定产品路标规划及示例

单元八、管理业务计划并评估表现

1.管理业务计划的目的、主要工作、输出

2.准备初始的产品包业务计划

3.项目任务书背景材料

4.制定项目任务书（Charter）

5.针对不同业务制定不同的KPI

6.产品线的考核及示例

单元九、MM如何在企业落地

1.实施方式和过程

2.MM流程建立和实施

3.常见问题及对策