线上产品规划培训
线上产品战略与规划培训看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行马上咨询快战略是时代的产物!快战略,不是本能,而是本职!快是一种能力,更是组织的核心竞争力!企业当前面临强烈的竞争时代,市场节奏快
快战略是时代的产物!快战略,不是本能,而是本职!快是一种能力,更是组织的核心竞争力!
企业当前面临强烈的竞争时代,市场节奏快,企业在做产品、做市场时,留给企业做产品规划的时间本来就不多,抢占商机、抢占市场、首先上市、快速开发上市,是企业生存的本能;那么企业如何又快又好的把产品规划做好做准确,并顺利的开发产品推向市场,这对企业来首先是一个机遇,同时更是企业生存管理的需要,是企业拉开竞争对手的开始!
——企业与企业的竞争是团队的竞争,团队与团队间的竞争是实力的竞争;快,是一种能力,更是企业的硬实力!关键是企业如何快速把产品规划一次做好!企赢培训为你推荐以下线上快战略产品规划的录播课程,帮助企业助力共赢!
线上产品战略规划课程收益
1、掌握产品战略框架,理清公司战略与产品战略的关系
2、认识从产品角度制定规划的误区,建立市场驱动的规划思路
3、了解企业在产品战略及规划中较容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法
4、树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
5、了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式,并理解两者的关系
6、学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训
7、掌握产品战略及规划的程序及方法
线上产品战略规划培训大纲
单元一:市场管理及产品规划概述
1.1.中国企业关注点的转移
1.2.产品规划在产品战略“金字塔”中的位置
1.3.产品战略层次与公司战略层次的关系
1.4.产品规划的层次
1.5.产品线与产品族、产品包、细分市场的关系
1.6.分组讨论:贵公司在产品规划过程中存在的哪些?
1.7.市场管理及产品规划的概念
1.8.MM的核心思想
1.9.MM在IPD整体框架中的位置
2.市场管理及产品规划的组织保障
2.1.国内企业开展产品规划工作的四个阶段
2.2.IPD模式下,IPMT、PMT负责市场管理及产品规划工作
2.3.集成组合管理团队(IPMT)的构成及职责
2.4.组合管理团队(PMT)的构成及职责
2.5.举例:PMT的角色
2.6.举例:PMT实施市场管理及产品规划的时间表
2.7.案例一:H公司规划团队运行
2.8.案例二:T公司IPMT与PMT的设置
2.9.案例三:S公司产品线跨部门团队运行
2.10.IPMT分层设置的利弊分析
2.11.PMT分层设置的利弊分析
2.12.IPMT与PMT设置的综合
2.13.产品多元化企业产品管理的组织保障
2.14.产品经理如何有效运行?
3.理解市场
3.1.理解市场的概述(目的、主要活动、输出)
3.2.产品线使命、愿景和目标
3.3.产品线使命愿景和工作表
3.4.产品线目标和工作表
3.5.市场评估定义
3.6.核心战略愿景(举例)
3.7.举例:使命愿景和目标
3.8.市场评估的内容及输出
3.9.市场评估输出:优势与劣势
3.10.市场评估输出:机会与威胁
3.11.市场评估输出:市场地图
3.12.市场评估输出:业务设计
3.13.市场评估输出:市场评估报告
4.市场细分
4.1.市场细分的概述(目的、主要活动、输出)
4.2.市场细分的基本概念
4.3.行业不同发展阶段对市场细分的要求不同
4.4.为什么要进行市场细分
4.5.不同市场细分方法的利弊
4.6.三维细分方法
4.7.市场细分子流程“七步法”及举例
4.8.市场细分中要注意的问题
4.9.细分市场概要介绍的内容
4.10.演练:对选定产品线进行市场细分
5.组合分析
5.1.组合分析的概述(目的,主要活动,输出)
5.2.细分市场组合分析在IPD体系中的位置
5.3.战略地位分析的工具:SPAN
5.4.SPAN分析中四种类别的细分市场
5.5.如何评估市场吸引力
5.6.如何评估竞争地位
5.7.SPAN应用举例
5.8.财务分析工具:FAN
5.9.FAN应用举例
5.10.SPAN与FAN组合应用举例
5.11.对细分市场进行SWOT分析
5.12.对细分市场进行深入的$Appeals分析
5.13.演练:对初步选定的细分市场进行组合分析
6.制定细分市场的业务计划
6.1.制订业务战略概述(目的,主要活动,输出)
6.2.针对SPAN框架中四类不同细分市场的行动策略框架
6.3.细分市场业务计划制定过程概览
6.4.确定细分市场目标及关键行动
6.5.制定细分市场的业务战略及计划
6.6.行动计划
7.制定和整合产品线战略及规划
7.1.整合产品线业务计划(目的,主要活动,输出)
7.2.产品线项目组合和路标规划在IPD体系中的位置
7.3.建立细分市场产品包与产品线对应关系
7.4.为什么要采用组合路标管理
7.5.组合决策标准(PDC)
7.6.组合路标开发的六个步骤
7.6.2.确定所有的潜在项目
7.6.3.将项目划分为不同的组
7.6.4.根据权重框架给项目打分
7.6.5.确定项目间的依赖关系
7.7.举例:某产品线的项目清单
7.8.整合为公司级的项目清单
7.9.整合产品线业务计划
7.10.产品线业务计划书的主要内容
7.11.同步进行的产品平台规划
7.12.制定产品线路标规划
8.管理业务计划并评估表现
8.1.管理业务计划概述(目的,主要活动,输出)
8.2.准备初始的产品包业务计划(IOBP)
8.3.项目任务书背景材料
8.4.项目任务书的作用
8.5.制定项目任务书(Charter)
8.6.制定初始的产品包业务计划书
8.7.针对不同业务制定不同的KPI
8.8.产品线的考核
8.9.TPM(变革进展指标)评估
8.9.2.级别定义
9.实施市场管理和产品规划流程
9.1.两种实施方式
9.2.实施过程
9.3.某公司MM流程建立和实施案例
9.4.实施中的常见问题
9.5.实施过程案例
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