成都建筑工程项目管理培训方案
工程项目管理培训课程导读工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,学会从企业利益的高度考虑问题,从专家的高度分析问题,从员工的高度熟悉
工程项目管理培训课程导读
工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,学会从企业利益的高度考虑问题,从专家的高度分析问题,从员工的高度熟悉现场,更好地管理繁琐复杂的项目事务,实现“三管三控一协调”的有机结合。
工程项目管理培训课程目标
●充分了解总承包项目的执行全过程
●能够独立或是带领团队执行大型总承包项目
●项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段
●组建和完善项目团队或部门
●了解和掌握项目实施策划的过程的要点
●了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题
●外部关系,包括政府、配合单位和第三方的关系梳理
●了解和掌握项目质量、进度、成本管理
●了解和掌握项目合同管理
●了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理
●建立充分、自由的沟通体系
●项目的信息化管理及其手段
●了解项目的全生命周期管理
●认识和掌握项目的前期顾问咨询管理
●学习和提供项目的资源管理
●应用项目的融资管理
●重点掌握项目的交付与运维管理
●了解和认识业主方项目管理动态管理
●认识业主方战略管理
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
第一单元:建设工程合同管理与风险防范
第一节 建设项目合同管理制度
一、合同签订的程序及主要条款
二、建设工程合同的有关规定——无效施工合同的认定
三、设工程施工合同价款纠纷
四、建设工程合同赔偿
五、建设工程合同纠纷的解决
第二节 建设工程合同风险管理举措
一、建设工程合同关系
二、建设工程合同管理的主要内容
三、合同管理的总体要求
四、合同风险的分类
五、合同风险的有效防范
第二单元:建设工程进度控制与风险应对措施
一、《合同示范文本》:建设工程合同的有关工期规定
二、工期风险管理
三、项目进度控制过程
第三单元:建设工程质量控制与风险应对措施
一、工程质量管理及风险控制
二、施工质量控制过程
第四单元:建设工程安全管理与风险控制
一、当前安全形势及要求
二、规避风险,强化安全防范与控制的措施
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工程项目管理疑难杂症:人际纷争四起
在推进项目的过程中,人际关系问题不可避免会发生。然而,对人际关系处理不当,会导致难以挽留员工、员工扬言离职,造成员工间的不愉快、士气低下,出现恃强凌弱、自保反抗的局面,甚至引发无谓的口水战,以及各个层面上的政治纷争。
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