汉中工程项目管理培训
工程项目管理培训课程导读工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,学会从企业利益的高度考虑问题,从专家的高度分析问题,从员工的高度熟悉
工程项目管理培训课程导读
工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,学会从企业利益的高度考虑问题,从专家的高度分析问题,从员工的高度熟悉现场,更好地管理繁琐复杂的项目事务,实现“三管三控一协调”的有机结合。
工程项目管理培训课程目标
1、从企业经营管理高度掌握系统化的、高效能的工程项目管理的思维方式;
2、掌握工程项目管理的主要思路、方法、流程,计划、执行、控制与收结;
3、通过课堂分组实战训练,掌握工程项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具,学员课后即可“学以致用,立竿见影”。
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
第一章:某公司经营案例分析与总结
●某公司工程经营案例介绍
●某公司工程项目经营案例分析
●判断与思考
●经营管理基本内容铺垫
第二章:公司经营能力解析
●公司经营管理战略目标
●公司经营管理实力分析
●项目级经营管理特点说明
●公司经营工作的分工实施
●经营管理工作组织架构
●经营管理人员的一般性需求分析
第三章:工程公司经营环境分析
●世界与中国经济形势基本分析
●工程或基础设施行业经营形势分析
●市场开拓的基本战略
●市场现存主要项目管理形式或类型
●结合公司与市场具体特点分析公司经营实力
第四章:工程项目经营管理的前期工作
●投标类型项目操作要点
●投资类型项目开发操作要点
●投标前的影响力分析
●投标工作细化分析
●与客户的前期沟通交流
●公司经营类人才在项目前期的作用分析
第五章:工程项目招投标管理
●技术标介绍
●包括技术标所包含的具体内容和操作要求
●商务标介绍
●一般商务文件的组织和准备流程、细节等
●组标介绍
●一般组标的流程,和具体的组成部分,包括编辑方法
第六章:合同形式与条款内容分析
●总承包合同文件的基本组成
●国内标准总承包合同文本构成
●合同实践过程中的风险点判断
●合同实践过程中风险处理方式与思考
●合同谈判与磋商
●风险费用分析
第七章:工程项目经营工作前期策划
●合同风险分析与较低
●成本分析与较低
●分包分析与交底
●网格式项目经营管理要点
●项目经营管理的整体分工与落地
●项目经营管理的计划的制定
第八章:工程项目经营工作的实施管理
●项目的合同管理经营细节
●项目对内、对外结算操作细节
●变更处理操作细节分析
●签证处理操作细节分析
●价款调整细节分析与处理
●索赔具体操作流程
●经营审核工作基本要求细节
第九章:工程项目收尾的经营管理
●项目基本竣工资料准备
●项目经营资料汇总与分析
●项目决算工作整体安排
●与分包的尾款处理
●与财务、保险、银行的经营工作处理细节
●项目交付后的经营工作收尾等。
第十章:工程项目经营管理的过程中风险分析
●过程中的法律风险处理
●过程中的财务风险处理
●过程中的采购风险处理
●过程中的分包风险处理
●过程中的经营组织架构风险处理
●过程中的资料管理风险
●过程中经营人员管理风险
第十一章:工程经营人才的选拔与培养
●工程经营人才的基本要求
●工程经营人才的业务能力模型
●工程经营人才的学习要求计划与实施
●工程经营人才的领导力与执行力
●工程经营人才的选拔渠道
●工程经营人才的培养渠道与过程分析
第十二章:工程公司经营人才的晋升与发展
●经营人才的晋升发展
●工程经营人才的基本发展空间分析
●工程经营人才的晋升通道介绍
更多课程详情请点击咨询专属客服
工程项目质量管理要做些什么?
工程项目质量管理要求全过程覆盖、全员参与、全方位实施,主要包括以下工作:
1.质量方针和目标的制定——质量方针应与项目宗旨相适应,承诺满足产品、过程的要求和持续改进,提供制定和评审质量目标的框架。质量目标应该可测量、可实现,与质量方针相匹配。
2.质量计划的制定——具体质量要求、资源的匹配、过程采用的程序、方法和指导书、试验、检查、检验和评审的大纲、测量方法、自我完善的程序、未达到质量目标所采用的的其他方法。项目经理主持质量计划的编制工作。
3.质量保证——质量管理体系审核、产品质量审核、过程质量审核、服务质量审核、内部质量自我审核。通过成立质量工作小组,对上述审核过程中的质量问题,通过内部立项的持续改善课题,不断提高质量管理体系的有效性,增加顾客的满意度。
4.质量控制——影响工程项目质量主要有五大因素:人(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、环(Environment)。事前对这五个方面进行严加控制,是保证工程项目质量管理的关键。在质量控制过程中,事实和数据精神非常重要,应对数据进行抽样、采集,通过QC工具和手法进行分析和控制。
5.工程质量验收——有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程质量进行抽样复检,根据相关标准的书面形式对工程质量达到合格与否作出确认。
诺 达 名 师 服 务 流 程
![](http://qy.thea.cn/Public/Upload/image/20210402113055_24454.jpg)
诺 达 名 师 介 绍
留言咨询
To make an appointment visit