项目管理培训
学习国内外前沿项目管理模式,提高企业项目管理能力!
快速咨询目前形势下,环境瞬息万变,常规性反复性的活动很多都形成了标准化的流程,而一次性临时性的活动则成了目前企业经营过程中所面临的创新和突破的挑战,在这种大的背景下,项目管理思维的重要性也就变得越来越为重要。
而长久越来,项目管理经验的传承更多的是依靠项目经理和核心骨干的经验传承,标准化、流程化的系统体系没有能够得到有效、落地的固化,而项目管理的系统学习和交流恰恰就能够弥补改专业领域中不,用全面系统的思维作为牵引和引领,固化单项目实操经验,为日益增多的项目集群的实操提供强有力的借鉴和支撑,这也是未来大环境下项目复制性快速增强所必须的要去所在。
01
深刻理解成功项目管理的五个法则
02
掌握量化干系人预期,界定项目范围的工具和方法。
03
掌握基于产品的项目规划工具和方法。
04
深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则。
05
掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。
06
掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。
实战性
讲师具备多年实战经验,大量的真实案例,实用的课程更精彩。
系统性
清晰的课程框架,展现知识间的密切联系,让理论不再晦涩难懂
趣味性
针对成人学习特点的研究,充分调动学员的积极性和参与度
启发性
分享业界的优秀管理模式与实践,启发学员的思维发散思考
课程名称 |
研发项目经理的软技能提升
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课程时间 |
北京丨2019-09-29至2019-09-30 上海丨2019-09-26至2019-09-27 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!预约电话:18820199226
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课程内容 |
一、案例分析 二、搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 三、如何锁定项目的目标 四、如何搞定需求并控制变更 五、研发项目计划制定与控制的能力 六、研发项目经理绩效管理的能力 七、研发项目经理沟通与处理冲突的能力
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樊辉
IPD及研发管理专家
产品与研发管理顾问
十五年研发管理经验
曾任华为研发总监
金井露
资深项目管理培训师
电力工程项目管理专家
曾任广东北电项目总监
华为大学特聘专家
张佩星
IBM/西门子顾问专家
美国华盛顿大学PMF
美国项目管理学会会员
清华大学客座教授
张永杰
实战派研发管理专家
清华大学EMBA讲师
上海交大特聘讲师
浙江大学特聘讲师
客户评价:
1、金老师的课程知识量很大,希望能最 大程度用于工作中去。
2、樊辉老师的观点极具洞穿力,打开了我的视野,给人以强烈的思想冲击,通过樊老师的辅导我的项目管理水平上了一层楼!
3、企赢培训的公开课,不仅有强大的讲师团队,而且有课前课后服务完善周到的,是一个非常值得你信赖的培训公司!
4、在过去的一年中,通过企赢培训的课程,使得我们公司的开发团队受益匪浅,祝企赢培训业务蒸蒸日上!
5、为人谦逊,很乐于分享,中间给我们拷了很多模板和表单,我初步看了一下,非常有借鉴作用。
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企赢培训学院是专业的项目管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226