广州IPD产品研发培训
集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法，主要通过建立先进的产品研发管理体系，明确产品开发的市场导向，准确把握客户需求，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品的综合成本，从各方面提升产品研发效率，从而使产品在市场上获得竞争优势。IPD重点强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 由于华为公司1998年开始推行IPD取得了巨大的成功，IPD这套重整企业产品开发模式的方法论吸引越来越多的国内企业竞相模仿学习，但是很多企业模仿华为推行IP
互联网时代的来临，需求变化多样性、产业技术升级加快，企业如果还是依靠原来老板的个人英雄主义方式的思维经营企业思路已经行不通了。接下来如果想使企业从1到N辉煌的发展，就需要一套科学的产品与研发管理体系来管理企业，构建自己企业强大的产品核心竞争力，导入IPD体系自然也成为了我们企业学习与应用的**，因为它能够使企业插上二次腾飞的翅膀。
IPD培训课程介绍
课程大纲
Course outline-
模块一、用IPD构建高效研发管理体系
1.中国企业技术研发管理体系的10个问题
2.产品研发管理的5个水平
3.产品研发管理的常见理论和模式
4.IPD是中国企业不可跨越的研发管理阶段
5.精准高效的IPD产品研发管理体系框架
-
模块二、新产品创新及产品的定位定价
1.如何用IPD的方法进行产品创新管理
2.产品创新的战略规划过程
3.新产品的定位定价体系
-
模块三、如何进行高效的产品战略规划
1.产品市场管理的MM循环
2.产品规划中的典型问题
3.基于利润区域的产品开发扩张原则
4.产品战略基础知识
5.产品战略规划的过程
-
模块四、市场需求到产品规格需求定义
1.市场需求管理的问题
2.端到端的需求管理流程
4.需求管理的注意事项
5.从市场需求到新产品开发输入
6.项目需求变更的过程控制
-
模块五、新产品研发项目管理必备知识
1.项目管理相关知识
2.项目成功的标准
3.研发项目管理常见的问题
4.研发项目管理问题发生的根源
5.知行合一：理论和实际的有效结合
6.高效研发流程的建立
-
模块六、绩效管理：超越老板和公司的期待
1.研发项目团队绩效管理存在的问题
2.为什么说研发部门的绩效考核，意义比个人绩效考核大？
3.绩效管理的5种手段
4.研发部门的绩效考核
5.研发个人的绩效考核
6.绩效管理结果的应用
