招聘专员自身能力提升培训
何识别人才,如何根据人才特点配置岗位,如何把好入口关?如何选人用人?如何在短时间内快 速判断一个人是否适合公司发展要求?这些是企业经常遇到的问题。面对繁重的招聘任务,企业更需求快 速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧与人才测评技术,有助于我们提高招聘的信度和效度,有助于科学地选人用人,科学合理地配置人才。
企业越来越重视人才,人才也成为企业最稀缺的资源和最重要的资产,企业的竞争也成为人才的竞争,人才成为企业的第一资产,有人才有未来。要确保人才的数量和质量满足企业目标和发展规划的需求,就需要对人才有精准的定位和识别系统,但很多面试官没有经过科学系统的训练,导致错失很多合适的人才不说,还造成不适合的新员工流失,给企业带来了严重的损失。
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识,并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户,选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习,认识到招聘流程的重要性,学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
第一单元:面试官的定位与人才的认知
讨论:什么样的人是人才?
人才:长板定律
讨论:面试官的困惑
面试官:我们对企业的影响有多大?
讨论:我们要找什么样的人?
第二单元:95后的特点与诉求
70、80与90后的特点和矛盾
讨论:95后怕什么?想要什么?
解放的一代人:诉求是自由和平等
与95后沟通如何对频
第三单元:人才测评的主流技术
问卷类:人格测评、职业锚测评、文件筐测评、知识考试
访谈测评:三观测评、动机测评、掩饰性测评、微肢体语言、结构化面试、教练式沟通
集体测评:演讲与辩论、无领导小组讨论、案例模拟
案例研讨:人才质量如何测评?
第四单元:面试标准作业
面试的流程
面试的原则
企业所需和岗位适合相结合的原则
外部招聘和内部选拔相结合的原则
企业发展和当前使用相结合的原则
长处突出和允许缺点相结合的原则
外不避仇和内不避亲相结合的原则
面试前的准备
应聘者的简历分析
欢迎的标准操作中如何测评面试者
面试前的破冰
小组演练:面试欢迎与破冰
面试的六大核心维度
结构化面试的话术
小组演练:面试的六大核心维度测评
面试中的教练式沟通
如何回答应聘人员的问题
演练:面试中的教练式沟通
面试中必须规避的误区
面试中的礼仪与风范
面试中的微肢体语言的评估
面试中的笔迹学研究
小组演练:面试礼仪
演练:面试流程与礼仪
第五单元:面试的评估
面试的评估
面试结果80%长板20%短板
结构化的面试结果撰写格式
背景调查的标准化作业
演练:三个问题的面试记录