高端投标谋略培训

你公司存在盲目投标、中标率不高的问题吗？

你有过重大项目意外丢标损失惨重的懊恼吗？

你有过投标前信息不灵把控不住局面的苦恼吗？

你的投标文件是否总出现这样那样的低级错误？

你公司对国家招投标政策导向是否缺乏足够了解？

你极度渴望快速提升中标赢利能力吗？

本课程可以帮到你！

第 一 讲：投标前的谋略

一、争抢标书

二、发展教练

三、攻其要害

四、将计就计

五、抢夺关键人

六、重视技术交流会

七、为客户提供高端价值

第二讲：投标中的谋略

一、调整投标目标

1.亏损：塑造成功案例、增强自身实力

2.生存：维持企业运营、丰富经典案例

3.盈利：维护企业本质、确保企业发展

二、修改报价策略

1.不平衡报价：重新调整子项目价格

2.多方案报价：提供更多选择方案

3.突然降价：迫不得已狙击敌人

三、提供解决方案

1.解决客户目前困难

2.解决客户预算制约

3.满足客户战略需要

四、谨防出现意外

1.谨防泄密

2.谨防内鬼

3.谨防内敌

五、质疑投标异常

1.人员异常

2.标书异常

3.操作异常

4.谨防讹诈

第三讲：投标后的谋略

一、四大观念

1.失败是必然，中标是偶然

2.没有常胜将军，只有永不言败

3.注重长期利益，不求单单盈利

4.不讲客户关系的投标都是假投标

二、成功后的谋略

1.谨防黑合同

2.审查合同细节

3.谨慎勾兑标价提价

4.履约过程中风险控制

三、失败后的谋略

1.反省和总结

2.举报与投诉

3.起诉要谨慎

第四讲：谨防对手非常手段

一、围标陪标

二、恐吓威胁

三、半路狙击

四、废你标书

五、干扰捣乱

六、美色诱惑

七、死灰复燃

九、渔翁得利

十、设置壁垒

十一、捏造事实

十二、其他非常手段

第五讲：投标五个不可

一、不可触犯法律

二、不可虚构数据

三、不可留下安全隐患

四、不可阴招伤害对方及其家人

五、投标失败后不可报复中标人

第六讲：典型案例分析