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互联网金融产品经理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-08
导语概要

产品管理能力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。

产品管理能力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,负责产品从创意到开发、制造以及上市的全过程,因此产品经理及其所率领的团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。

本课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述,依托讲师多年在领 先企业的实战经验,结合成功企业的经验和教训,针对性的给出解决方案,以其讲授如何成为一个卓越的产品经理。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解产品经理角色的定位及作用,产品经理与公司相关职能部门之间的关系

  • 02

    如何领导产品创新,紧密结合市场,协调个部门为公司创造高价值的产品

  • 03

    掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行

  • 04

    学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率。

  • 05

    如何管理协调团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率,以及如何与上级有效沟通

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、认识产品经理

    1. 产品经理的角色定位

    2. 产品经理的素质模型

    3. 成功产品经理的典型特质

    4. 产品经理的选拔和培养

    5. 产品经理体制成功的关键要素


  • 模块二、产品需求管理

    1. 需求管理概述

    2. 需求收集

    3. 需求分析

    4. 需求分发

    5. 需求跟踪

    6. 需求变更

    7. 需求验证


  • 模块三、产品规划

    1. 概述

    2. 理解市场的典型案例

    3. 理解市场的理论框架

    4. 理解市场趋势

    5. 市场细分

    6. 理解客户

    7. 竞争分析

    8. 机会分析

    9. 制定产品策略和路标

    10. 产品盈利计划

    11. 职能部门支撑计划


  • 模块四、产品开发管理

    1. 概述

    2. 产品开发的组织形式

    3. 产品开发模式

    4. 产品开发任务书

    5. 产品开发计划

    6. 以用户为中心的设计

    7. 产品决策评审

    8. 需求管理活动


  • 模块五、产品上市管理

    1. 概述

    2. 产品上市策略

    3. 产品上市准备

    4. 产品发布

    5. 上市活动策划

    6. 产品宣传

    7. 运营绩效管理

    8. 跨越裂谷

    9. 终止上市管理


  • 模块六、沟通协调

    1. 如何获得领导的支持

    2. 跨部门协同

    3. 团队内沟通

    4. 有效沟通的技巧

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。

  • 系统性

    17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。

  • 实战性

    从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!

  • 实操性

    小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 季猛 产品创新管理领域专家

    悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士,原网易163.com、中信集团产品总监,中山大学客座教授,国内权 威培训联盟注册培训师。

    预约讲师
  • 张现锋 研发管理高级咨询顾问

    研发管理高级咨询顾问,美国项目管理讲师(PMP),6年高科技企业产品研发管理实践,5年的研发管理咨询经历。

    预约讲师
  • 张在旺 前富士通产品Leader

    有十多年的跨领域、多角色的产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网,历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。

    预约讲师
  • 张永杰 产品研发管理专家

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程设置合理,范例有普遍指导意义,通俗易懂,便于指导实践。

  • 2,有所学,有所悟,有所得。形式灵活多样,内容实用有启迪,风格幽默。

  • 3,内容与现实结合紧密,授课风格易于接受。

  • 4,组织及服务非常好,课程内容给人启迪。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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帮助企业成长,助力共赢!

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