广州项目管理类培训

对项目经理而言，项目管理较大的挑战在于，项目在执行过程中面临的不确定因素太多，要达到成本、进度和效果之间的平衡，几乎是一项无法完成的任务，由于缺少必要的财务知识，现实生活中的许多项目都出现过预算超支或未取得预期投资回报率的现象。

项目投资不同于其它一般性日常支出，它是企业占比大的“现金流出”，其实施效果直接关系到公司战略的成败，甚至影响到企业的生存，作为项目经理，不懂财务如同驾驶一辆没有刹车系统的汽车在高速公路上狂奔，其后果不堪设想。

在项目的整个生命周期中，财务能帮我们做哪些事？项目经理需要掌握哪些必备的财务工具？如何运用这些工具提升项目管理的水平和绩效？

1、熟悉现代项目管理的系统观念及其应用

2、掌握项目全过程

3、识别客户项目需求

4、应用项目管理的工具来作计划

5、科学估算工作量，合理做出项目预算

6、安排及管理项目的资源

7、有效的与供应商承包商进行沟通

8、确保项目的移交及验收

9、组建、协调及领导项目团队

10、开启项目管理学习、研究之门

第 一章：项目管理基础知识简介

1、项目整体管理

2、项目管理的五大过程

3、项目管理的九大知识领域

4、项目管理

第二章：项目管理工具介绍

1、优先矩阵——筛选和确定产品研发战略方法

2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围

3、关键路径法（CPM）

4、发现市场机会的12种渠道

5、$APPEALS——分析客户需求

6、因果分析法（CEA）——查寻产品质量事故的原因

7、质量功能展开（QFD）——确定产品的功能要求和技术要求

第三章：项目管理模板介绍

1、项目授权书(charter)：研发任务书

2、产品研发责任分配矩阵

3、项目进度计划——甘特图

4、项目风险管理计划

5、项目经理素质模型

6、项目计划模板

7、项目周报模板

8、路标规划模板

9、需求规格说明书模板

第四章：项目管理软件——Project2007

第五章：总结与交流

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规划阶段：

1、组建团队：根据不同的组织架构，成立专门的项目小组，决策方、管理方、实施方缺一不可。

2、识别风险：大多数风险都是可预知和管理的，树立风险意识，积极主动管理。

3、制定计划：制定概要计划和详细计划，概要计划是针对整个项目的项目计划，详细计划是针对当前阶段的阶段计划。

4、项目启动会：明确项目的开始点，发布项目基线、组织结构，表明项目经理的权力来源，有助于获得项目相关方的配合与认可。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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