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全面预算管理培训导读凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。战略是你想要什么,战术是如何
全面预算管理培训导读
凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!
全面预算管理培训课程目标
1.掌握企业全面预算基本理论,并将理论指导全面预算工作
2.掌握全面预算六种管理模式
3.掌握全面预算编制方法
4.掌握如何设计合理的预算管理体系,包括组织、制度、流程
5.掌握营业预算编制、投融(筹)资预算编制和财务预算编制的实操技能
6.掌握预算控制、预算分析、预算调整和预算考核有效方法
7.透析企业全面预算案例
8.具备编制与管理企业全面预算的业务能力。
全面预算管理培训课程介绍
全面预算管理培训课程大纲
Ⅰ、什么是全面预算管理
1、什么是预算
2、什么是预算管理
3、什么是全面预算管理
Ⅱ、为什么要开展全面预算管理
1、众多优秀企业的管理实践
2、国家有关部门的强力推荐
3、全面预算管理的自身价值
Ⅲ、 企业如何搭建全面预算管理体系
1、总体思路:依据四个导向、构建四大体系、做好五层衔接、实现四项目标
2、建立四层预算组织:保障全面预算管理的有序开展
Ⅳ、如何确定年度预算目标
一、年度目标体系
1、目标确定的“理念转换”
2、清晰和明确的战略是年度预算管理的重要基础
3、确定哪些目标?————集团顶层年度目标体系
4、年度目标如何测算
5、年度目标确定原则
Ⅴ、如何进行计划和预算编制
1、年度和月度两级计划预算的作用不一样,但应相互衔接
2、预算编制内容
3、预算编制起点
4、年度计划和预算编制
5、月度计划和预算编制
6、预算编制方法
7、预算编制审核
Ⅶ 、如何对接绩效和薪酬
1、绩效管理体系
2、形成各层级绩效考核表
3、绩效考核表核心要素
4、绩效考核结果与绩效薪酬挂钩方式
5、绩效管理中的五个角色
Ⅵ、如何进行预算过程控制
1、明确预算执行控制责任体系
2、建立预算台账,规范预算执行流程
3、在预算体系下进行适度的授权
4、严格资金支付控制
5、坚持经营分析与预警管理,强化过程绩效控制
6、预算分析目的与作用:
7、建立“五会”过程监控机制
8、追加调整显柔性
9、预算调整情形
10、开展预算审计工作
Ⅷ、成功推行全面预算管理的关键要素
一、正视预算环境,合理选择预算模式
二、明确预算主题,逐步发挥预算功能
三、牢记战略导向,促使目标落地 。
四、塑造预算文化,全员参与预算
五、健全预算体系,保障预算有效实施
六、完善预算基础,提高预算精确性和有效性
七、借助预算信息化,提高预算管理的效率
八、坚定信念,强力推行,经受时间的炼狱
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学员感想
这两年集团公司全面预算管理的不断完善,我们每年也在做预算编制、预算控制和分析,但并没有深层次的了解全面预算管理的内涵,通过这次培训,我们每一个人的预算意识加强了,预算知识全面了,预算管理的执行能力将不断提升。
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培训费用:999元/人(直播) 499元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(何老师)
培训机构介绍
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