北京预算管理培训

全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，是连接企业内部管理与外部市场的桥梁，是落实企业战略的重要工具。

1、正确认识全面预算

2、了解全面预算管理的目标

3、掌握年度预算编制流程和内容

4、运用现金收支预算控制资金和成本

一、全面预算管理基础知识导入

（一）全面预算管理的概念

（二）全面预算管理的基础环境

二、年度经营目标与业务计划

（一）年度经营目标概述

（二）年度经营目标的制定

（三）年度经营目标的分解

（四）业务计划

三、预算编制

（一）预算的编制方式

（二）编制预算的主要方法

四、预算执行与控制

（一）预算控制的原则

（二）事中控制—审批控制

（三）事中控制手段

（四）事后控制—分析通报控制

五、预算分析与反馈

（一）预算分析的流程

（二）预算分析的方法

（三）预算分析报告体系

（四）预算分析会的组织和内容

六、预算考核

（一）预算考核的基本原则

（二）预算考核基本程序

（三）考核指标的确定

更多课程详情请点击咨询专属客服

预算好比企业的战略给出了纲领性方向。 在企业经营过程中进行控制和指导，搜集信息数据、通过差异分析、进行修正、调整，达到企业计划中的结果，老师的案例层层剖析，分析方法娓娓道来，让我们收益丰多，感谢老师的精彩课程《全面预算》企业的重中之重。

培训费用：999元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！