线上成本管理方法课程

在企业成本，技术发生快速变化的今天，对成本进行战略，策略与运营层次的规划，日益必要，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视成本管理。

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念

【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

一、成本管理基础知识

１.什么是成本？什么是浪费？

２.财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？

３.财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？

４.会计学的成本计算方法计算的成本与最有经验的生产主管和技术主管的成本估算存在明显差异，有时采用会计核算的成本甚至影响企业的价格和经营决策，我们需要怎样的改变？

二、**的和最有效的成本控制方法是什么？

１.有效成本控制的５大前提条件是什么？

２.我们如何定义我们的成本？我们的成本视野是企业内部吗？

３.企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？.４企业的成本点在哪里？案例分析：如何通过成本中心的成本点分析，找出成本发生的原始动因，制定出控制策略？

５.通过成本点分析，对成本进行分类，明确哪些是生产性成本，哪些是支持成本，哪些是监管成本，哪些是浪费？

６.我们应该如何制定绩效指标，来有效控制成本。

7.在哪里降低成本？

三、成本管理的常用方法

１.成本控制方法之价值工程分析

２.目标成本控制法

３.经济批量采购法

４.ＡＢＣ分类法

5.成本管控的系统方法——绩效目标预算控制法

四、成本管理实践

1.研发成本管理关键点

2.项目成本管理关键要素

3.生产成本管理关键要素

4.营销费用管理关键点

5.管理费用管理关键点

6.财务费用管理关键点

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定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定额(材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本不上的各项消耗，达到降低成本的目的。

实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。与此相配套的还有“配套发料制”。它是装配式企业在产品投产前，按产品投产批量及其消耗定额，由仓库全部配齐后一次全部发给生产单位。如生产过程中发生丢失、损坏等情况，需要另写申请单，报有关部门批准后处理。这样可有效控制浪费和丢失。

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