成本管控方案在线学习

中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力?如何从企业内部挖潜提升绩效?这不仅关乎企业的基业长青，也关乎企业的生死存亡，有效的成本管理首先要有科学的成本管理结构，以成本预算管理进行成本目标分解，激发全体员工的潜能自主降本，再通过精细化财务核算、分析与控制，配以绩效奖惩组成成本管理闭环，企业的效益必将得到有效的提升。

1.明晰对成本费用的概念与逻辑

2.理解食品加工行业的成本费用的组成与特点

3.分析成本费用未能能有效控制的原因

4.分析食品加工行业额成本费用动因

5.介绍成本有效控制的工具与方法

6.提升财务管理在成本管控过程中的影响力

7.通过案例分享，掌握财务管理方法与工具，提高财务管理质量，助力企业价值创造能力

模块一：从传统成本管理到战略成本管理

1.从成本核算到成本管理

2.战略成本管理的价值

3.谁应该参与成本管理

4.如何实现？

模块二：价值链分析—战略成本管理的核心工具

1.价值链分析法的意义

2.财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用

3.供应链与价值链管理关联分析

4.区分价值链中增值与非增值活动

5.内部价值链分析

6.外部价值链分析

模块三：应用—战略成本管理的应用实践

1.业务流程的价值链分析

2.投入产出法——开展价值工程

3.关于人力成本的黄金不等式

4.500强企业实践案例分享

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高新技术研发成本一般包括：研发人员工资、购买的原材料的相关支出、购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用、设计费用、装备调试费、因研究开发活动需要购入的专有技术所发生的费用摊销，其他办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等。

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