财务预算编制课程价格

预算管理是大中型企业的标准管理体系，从其诞生到现在的几十年间，其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高，是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域，对企业的经营起着日益重要的作用。而现实情况是，预算在很多企业实施效果普遍不佳，存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。 如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用？企业的高级财务管理人员与预算管理人员必须补足这一课！

1.深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系

2.全面预算是资源配置的**保证

3.了解全面预算管理的组织体系及职责分工

4.掌握总部及分支机构预算编制的要点和方法

5.掌握预算管理实施要点和关键流程

6.掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点

7.通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道

Ⅰ、什么是全面预算管理

1、什么是预算

2、什么是预算管理

3、什么是全面预算管理

Ⅱ、为什么要开展全面预算管理

1、众多优秀企业的管理实践

2、国家有关部门的强力推荐

3、全面预算管理的自身价值

Ⅲ、 企业如何搭建全面预算管理体系

1、总体思路：依据四个导向、构建四大体系、做好五层衔接、实现四项目标

2、建立四层预算组织：保障全面预算管理的有序开展

Ⅳ、如何确定年度预算目标

一、年度目标体系

1、目标确定的“理念转换”

2、清晰和明确的战略是年度预算管理的重要基础

3、确定哪些目标？————集团顶层年度目标体系

4、年度目标如何测算

5、年度目标确定原则

Ⅴ、如何进行计划和预算编制

1、年度和月度两级计划预算的作用不一样，但应相互衔接

2、预算编制内容

3、预算编制起点

4、年度计划和预算编制

5、月度计划和预算编制

6、预算编制方法

7、预算编制审核

Ⅶ 、如何对接绩效和薪酬

1、绩效管理体系

2、形成各层级绩效考核表

3、绩效考核表核心要素

4、绩效考核结果与绩效薪酬挂钩方式

5、绩效管理中的五个角色

Ⅵ、如何进行预算过程控制

1、明确预算执行控制责任体系

2、建立预算台账，规范预算执行流程

3、在预算体系下进行适度的授权

4、严格资金支付控制

5、坚持经营分析与预警管理，强化过程绩效控制

6、预算分析目的与作用：

7、建立“五会”过程监控机制

8、追加调整显柔性

9、预算调整情形

10、开展预算审计工作

Ⅷ、成功推行全面预算管理的关键要素

一、正视预算环境，合理选择预算模式

二、明确预算主题，逐步发挥预算功能

三、牢记战略导向，促使目标落地 。

四、塑造预算文化，全员参与预算

五、健全预算体系，保障预算有效实施

六、完善预算基础，提高预算精确性和有效性

七、借助预算信息化，提高预算管理的效率

八、坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱

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通过《全面预算管理》课程的学习，充分理解了预算对企业生产经营的重要性。课程系统的介绍全面预算体系精髓。对学员提高全面预算意识、掌握战略目标的管理方法有指导性的作用。同时能帮助学员掌握预算的执行要点，防范潜在风险，注重点面结合。课程为企业执行全面预算管理提供了坚实的理论基础。

培训费用：999元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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