广州预算控制管理培训机构

全面预算管理曾给中国企业管理与财务管理的带来一次重大变革，这种变革的力量至今仍在延续。其是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在企业预算工作中肯定会遇到过以下问题：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，不愿参与预算参于预算编制，怎么办？编制预算比较麻烦，直接砍成本压费用又经常被骂，怎么办？每年的预算和实际的差异都很大，老板不满意，员工不乐意，“里外不是人”，这又怎么办？

1.全面预算的重要常识和常见问题

2.预算前的重要准备

3.编制预算的有效技巧

4.预算的监督体系

5.预算的考核分析

一、如何认知预算和预算管理？

1.预算认识的误区分析

2.从传统计划管理向全面预算管理过渡

二、什么是预算及预算管理？

1.什么是预算及预算管理

2.全面预算管理的特点

三、全面预算管理的作用

四、全面预算管理的组织和实施

1.四层预算机构

2.预算管理运行体系

3.预算目标的分解

4.预算审批程序

5.全面预算体系

五、全面预算的编制

1.预算编制方法

2.编制销售预算

3.编制成本费用预算

4.编制现金预算

六、全面预算的执行与控制

1.预算执行控制责任体系

2.预算执行控制重点

3.预算执行控制方法

4.预算项目的具体控制

5.预算追加—例外原则

6.预算调整—目标调整

7.预算分析

七、全面预算的考核

1.传统的预算考核偏重于财务指标

2.预算考核—平衡计分卡

3.预算考核组织

4.预算考核方法

5.预算考核程序

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