月度财务预算管理培训多少钱
财务预算课程导读
推动财务职能转型,建立“大财务观背景下的业财税融合模式”已成为一股席卷业界的风潮,使得我们迎来一个拐点——需要以谋篇布局高度,重新审视我们的目标,重新规划我们的未来!
财务管理培训课程目标
认识预算对企业完成战略目标的重要性;
明确高效的全面预算管理体系中的关键点;
理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路;
学习预算编制的流程、工具和方法;
掌握跟踪预算执行有效方法,通过预算管理对经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益。
掌握企业财务报表分析与财务诊断的各种方法,把握企业的优势和劣势,对公司的财务危机防范于未然;
量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有效的财务信息支持;
财务预算课程介绍
第一部分:大财务思想与财经变革
一、华为大财经管理思路
1. 业务发展带来的三次财经变革
2. 大财经核心管理思想与案例
3. IFS架构、变革过程与管理要素
4. 在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于
服务之中
二、角色认知:用机制保障业务与财经互为伙伴
1. 业务主管是财经管理的第一责任人:经营职责、
内控职责、帐务职责
2. 财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责
三、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读
第二部分:如何通过全面预算管理保证战略和经营
目标落地
一、承接战略:经营管理是为了管理经营目标达成
的手段
1. 战略规划方法:BLM(业务**模型)
2. BLM的四项基本原则
3. DSTE战略执行闭环管理方案
4. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。
二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任
的分解,责任中心建设
1. 华为责任中心管理原则及分类标准
2. 从企业管控模式看责任中心
3. 责任中心的经营指标
三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评
价的规则
1. 全面预算管理
2. 预算管理的整体框架
3. 华为全面预算管理的基本原则
4. 华为财经实践之旅
5. 全面预算管理的组织支撑
6. 实现全面预算的闭环管理
四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞,构建
面向冲锋的经营机制
1. 经营管理的基础---项目经营
2. 项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目
3. 经营管理的关键活动
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
4. 项目CFO的职责
5. 树立经营意识,建立项目经营管理机制
往期学员学习体会
1.深入浅出,受训人员全情投入,收益良多。
2.这次培训活动安排紧凑、秩序井然,内容实际、针对性强,取得了良好的效果。
3.各种事例结合理论,让原本比较枯燥的内容添色不少呢,赞!
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