财务预算制度在线学习哪里有
财务预算课程导读
大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？
财务管理培训课程目标
1 认识预算对于企业经营管理的重要性
2 掌握预算编制方法、流程和工具
3 理解并构建适合自己企业计划与预算管理的六大体系
4 掌握如何通过预算管理实施有效的成本管控，特别是隐性成本的控制。
5 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
6 通过预算管理真正提高企业效益
财务预算课程介绍
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制
1. 人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2. 人力成本控制法
2.1 总成本控制法
2.2 人员编制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培训成本控制法
2.6 离职成本控制法
第二部分： 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比较降低法
4、 新法下的人力成本筹划
第三部分： 人力成本管控与人力资源体系设计
1. 人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
2. 人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
3. 人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
4. 人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
5. 人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）
第四部分：人力成本预算及编制样本
1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2. 人力成成本预算编制流程说明
3. 人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）
模块七、IBM财务分析报告案例分享
往期学员学习体会
1.超级好，生动很容易理解，希望对实践有所帮助。
2.感谢老师的培训分享。
3.这个老师讲课很不错，引经据典，也很有动作表情，内容丰富不错。
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