南通财务成本管理培训
为什么每个财务都要懂成本管理
降本是企业永恒的话题，也是个难题。
企业要发展，除了业绩好，还需重视一个重要的因素，那就是成本的控制！为什么有的财务人不断压低成本，最后还是没有提升企业的经营和效益呢？
这是因为，成本管理是一项系统的工程，并不是一味地强调降低成本与费用。以为把所有工料费都核算清楚就可以了——这样的成本管理其实还停留在传统的财务会计思维，得出的结论也往往是偏颇的。
因为除了显性成本外，企业中还存在着难以在实际中发生及在财务账目上的隐性成本，比如技术成本、沟通成本等等。
只有基于全价值链的成本管理，把控到每个业务环节、模块发生的成本，进行全过程的成本管理，才能深入成本本质，从投入与产出的对比关系中寻求总体效益**。
良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
能做到这一步的财务人，也就拿到了自己职场护城河的有利筹码。
财务成本管理培训课程介绍
财务成本管理培训内容
模块一：成本控制总论
一、何为成本控制？
二、成本控制原则
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、成本的十大法则
模块二：显性成本控制
一、量、本、利
二、功能成本管理模式
三、目标成本管理模式
四、通过信息化降低成本
五、如何控制企业成本
模块三：隐形成本控制
一、决策成本
二、 时间成本
三、低效率成本
四、其他隐性成本
模块四：省下的都是利润
一、节省文化必不可少
二、成本控制的三个阶段
三、采购成本控制
四、生产成本控制
五、人力成本的控制
六、期间成本的控制
七、其他成本控制
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