事业单位预算编制培训

财务预算管理是企业发展战略的导向，必须依靠一系列企业管理活动和制度做保证，企业编制预算报表要做到事前有预算，事中有控制，事后有反馈。把预算作为一个有机的监控系统，是企业的预算管理不断向新的层次提升，使企业的经济活动运行达到规范、有序、高效的状态。

第 一部分  预算基本知识、预算管理的规则

1、从政府工作报告、财政部预算执行情况和预算草案报告看预算管理。

2、预算概念：什么是预算？预算与计划的关系。

3、预算管理的法律依据，《预算法》和《预算法实施条例》内容简介

4、行政事业财务管理的核心是预算管理，预算绩效是目标，内控管过程，会计算结果。

5、预算绩效就是实现*的成绩效益同时付出最小的成本代价

6、预算管理的整体框架，站得高看得远。

7、预算管理的目的、内容、原则、分类、组成、细分、范围、公开、机制、年度、单位等。

8、*和地方分税制

9、预算的四大分类，重点是一般公共预算

10、预算管理体制：谁编制、谁审核、谁批准

11、预算的收支范围，功能分类与经济性质分类

12、一般公共预算的收支范围细分详解

13、政府性基金、国有资本经营预算、社保基金预算收支分类简介

14、部门单位的预算的收入和支出

15、基本支出和项目支出及收支对应关系

16、预算编制的时间点、考虑因素、具体操作规范

17、政府举债与政府举债转贷预算

18、转移支付

19、结转结余

20、预算审批权限、提交时限、细化要求、预算草案和执行行情况报告、审查重点，审查结果报告及内容、预算批复时间和下达时间

21、预算执行主体、上缴和专户管理、预算拨付、会计核算、国库管理、国库集中收付体制

22、预算调整：调整先决条件、调整原则、报批时效

23、决算编报：决算编制时间、原则、审批时效、审核内容、异议处理

24、监督管理权限和体制

第二部分  预算编制参考数据

1、政府预算，部门预算数据

2、省级政府预算、省级部门预算数据

3、市级政府预算、市级部门预算数据

4、县区级政府预算、县区级部门预算数据

5、本单位上年预算数据

6、本单位上年决算数据

7、本单位上年财务报告

第三部分、预算编制准备、参考数据分析和预算期收支预估

1、从上级的历史数据中预测未来的政策走向

2、历史数据对现实预算编制的指导意义

3、历年数据连续性分析及连贯性编制要求

4、从历史数据中寻找预算编制规律和格式数据要求

5、政府决算和预算草案报告编制方法和起草技巧

6、部门预算报告编制方法和起草技巧

第四部分、预算编制实施

照葫芦画瓢法

1、预算编制时效性，及时编，不超时。

2、预算编制的合法性

3、预算编制的合理性

4、预算编制的现实因素考虑

5、预算编制的未来调整可能性考虑

6、预算编制对未来执行和决算报告影响考虑