深圳全面预算管理培训

全面预算管理曾给中国企业管理与财务管理的带来一次重大变革，这种变革的力量至今仍在延续。其是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。本课程带你全面认识系统、科学的预算管理体系，学会如何构建适合自己企业的预算管理体系，提高资源利用效率。

第 一 天

1.预算的基本概念

2.预算对企业的价值

3.预算是第二份合同

4.预算是沟通平台

5.预算是模拟器

6.目标管理的思想

7.**式/参与式/综合式预算

8.预算编制的过程

9.标准成本思想

10.标准成本的历史与意义

11.成本标准的设定方法

12.预算的方法体系

13.项目预算的特点与运用

14.增量/零基预算的特点与运用

15.作业预算的特点与运用

16.滚动预算的特点与运用

17.弹性预算的特点与运用

18.预测技术

19.线性回归法

20.时间序列法

21.平滑法

22.学习曲线模型

第二天

1.全面预算的编制

2.全面预算的组成

3.经营预算的编制

4.销售预算的编制

5.生产预算的编制

6.直接材料预算的编制

7.直接人工预算的编制

8.制造间接费用预算的编制

9.销售成本预算的编制

10.销售与管理费用于预算的编制

11.模拟损益表的编制

12.现金预算的编制

13.现金收入的假设

14.现金支出的假设

15.现金预算的编制

16.用销售百分比法编制模拟财务报表

17.案例分析

18.编制模拟损益表

19.编制模拟资产负债表

20.编制模拟现金流表

21.使用模拟财务报表分析绩效

22.敏感性分析