换个角度看财务，「全面预算管理」带给你崭新的商业智慧！

财务管理是每个企业不可或缺的重要环节。然而，我们常常只注意到财务报表和数字，而忽视了其中蕴含的巨大商机。现在，让我们以全新的思维方式来探索财务领域——通过「全面预算管理」来实现真正的商业智慧。

「全面预算管理」不仅仅是一个工具，更是一种革命性的方法，它将财务数据与战略决策紧密结合，为企业带来独特的竞争优势。传统的财务管理仅注重收支平衡和成本控制，而全面预算管理则超越了这些局限，凭借先进的技术和创新的思维模式，为企业提供全方位的财务规划和管理。

全面预算管理从根本上改变了我们对财务的认知。它不再是一个单纯的数字游戏，而是一个战略驱动的过程。通过深入分析数据和趋势，企业能够更准确地预测市场需求、竞争态势和风险挑战，从而制定具有前瞻性和可持续性的财务战略。

借助「全面预算管理」，企业能够更好地了解资金流动、成本效益和资源分配情况，从而优化运营模式并提高效益。无论是制定年度预算、控制项目成本还是评估投资回报率，全面预算管理都将成为您最强大的合作伙伴。它为您提供实时数据和智能分析，帮助您做出明智的财务决策，并及时调整策略以应对市场变化。

「全面预算管理」不仅适用于大型企业，也适用于中小型企业和个人创业者。无论您是一家跨国公司还是一个初创企业，掌握财务智慧都是取得成功的关键。现在，立即加入全面预算管理的行列，让财务成为您的利器，帮助您实现商业蓬勃发展！

抛开传统财务管理的束缚，敞开思维的大门，「全面预算管理」将带给您崭新的商业智慧。不再局限于数字和报表，我们将帮助您发现财务背后隐藏的无限潜力，挖掘商机，抢占市场。现在就迈出您成功的第一步，向全面预算管理迈进！

Part 1  预算的底层逻辑

1.1  理解经营闭环

1.2 传统预算五大缺陷

1.3 重新定义预算目标

1.4 驱动ROE的三种思维

1.5 案例：工商银行和晨光文具

要理解预算的底层逻辑，需要从末端推向前端来看，即预算的**终目标是什么？找到了答案，就找到了大部分预算失效的根本原因。这一部分的学习将揭晓从经营本质出发，建立一套科学的有效的预算系统。

Part 2  预算需连接业务和财务

2.1   培养业务部门未来预算接班人

2.2  业务预算覆盖内部价值

2.3  平衡财务预算

2.4  示范：预算利润表、边际利润表、预算资产负债表

预算本质上应分为业务预算和财务预算，但很多企业的预算通常是全盘交给财务部门。那么财务部门到底在预算体系中应充当什么角色呢？平衡！这一章我将带领大家学习财务如何根据业务预算，平衡财务预算。

Part 3  预算不是上枷锁而是定规则

3.1  围绕目标管理做预算管理

3.2 预算管控28字方针

3.3 预算管理模型

3.4 预算管理模型应用

3.5 案例分析

财务预算编制完成后并不意味着预算管理的结束，而是预算制定了一套企业花钱的规则。通过学习预算管控和预算管理模型，实现企业全员目标管理。

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