广州薪酬设计培训

华为创始人任正非说过，“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”，但钱到底怎么分，其实是一门技术活。企业薪酬管理，从来不是发发工资那么简单的事情，更重要的是薪酬体系的合理性与HR执行的合理性。

那么薪酬体系到底如何设计呢？经过诺达**薪酬设计培训课程，无论是企业管理者还是HR，相信都会进一步了解和认识如何做好企业薪酬体系设计。

1、了解薪酬管理基本内容；

2、掌握薪酬设计的基本方法；

3、了解薪酬对企业管理的作用；

4、了解薪酬设计与员工激励的关系；

5、提升员工工作效率。

一、薪酬管理体系设计实务

1、关注体系建设-薪酬管理体系构建“六步走”

2、重视薪酬策略

1)企业为什么要学会发钱?

2)薪酬管理的“七大原则”

3)薪酬管理的“八大公平”

4)薪酬3P模型

5)薪资分配的三大依据

3、实施精细设计

二、绩效管理体系设计实务

1、EPP企业绩效提升“T一power(三力)”模型

2、企业绩效管理的三个层面

3、企业层绩效改善与提升

1)、管理者的第一要务

2)企业层绩效管理-一目标与计划

3)企业重点经营目标的决策依据与决策方法

4)目标计划不分家，编制支撑企业目标的工作计划

5)《EPP“目标TO计划”转化表》

4、团队层绩效改善与提升

1)团队层绩效管理的技控与人控

2)利用EPP组织运营管理模型

5、员工绩效管理“四部曲”

1)绩效目标与计划

2)管理跟踪与辅导

3)绩效考评与面谈

4)绩效考评结果应用

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冉斌老师，非常感谢您两天的薪酬管理培训课程，学员们都反应您的课程很深入，实战性特别的强。不仅教会了他们关于薪酬设计的方法和技巧，同时也领悟到了对于人员成本控制的重要性，希望今后能够有更多的合作机会！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。