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广州降本增效措施培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-07
导语概要

企业降本增效培训导读面对如今国家难、就业难、企业亦难的市场环境下,如何以蕞低的投入,从而为自己、为公司获得更高的效益,这意味着公司中每一位员工必须充分认识到三点:1.降低成本等于增加利润,增强企业竞争

广州降本增效措施培训课程

企业降本增效培训导读

面对如今国家难、就业难、企业亦难的市场环境下,如何以蕞低的投入,从而为自己、为公司获得更高的效益,这意味着公司中每一位员工必须充分认识到三点:1.降低成本等于增加利润,增强企业竞争力。2.有相当的一部分利润是可以被要求出来的,要给定并坚定完成自己的目标。3.工作观念要有改变,从要我降本增效转变为我要降本。


企业降本增效不是纸上谈兵,需要了解本企业的价值链;企业降本增效工作无处不在,课程帮助学员梳理、分析企业的价值链;进一步指导学员严防再现“负价值链”,深入解决降本增效难题,取得降本增效的蕞大成果。

企业降本增效培训目标

1、学习降本增效的战略;

2、学习降本增效的思路和原则;

3、学习降本增效的通用方法;

4、学习灵活用工降本的实战方法。

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

中高层管理人员、HR、企业员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业降本增效培训课程大纲

1、精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧

(1)以迈瑞为戒:企业贸然裁员的风险分析

(2)“小公司、大业务”的组织设计思维

(3)基于任务的灵便组织:突破传统矩阵制组织结构

(4)科学合理定编的方法:

(5)如何有效裁减冗员:

①部门整合与岗位合并的技巧:流程与工作对象分析

案例分析:企管部、质检部与总经办的职能整合

②关键岗位识别法

案例分享:上海某集团的关键岗位识别与人才盘点

③岗位职责时间分配分析法:基于二八原则的工作时间错位分析

④人工成本(或人均产效)倒逼裁员法

⑤专题:如何消减中层人员:

管理幅度的突破

公开竞聘的操作技巧

案例分享:某冶金集团如何压缩管理人员

⑥如何防止做“老好人”导致无法裁员

离岗影响分析法(9级影响度识别)

人均效能与经理收入挂钩


2、严格预算管理、降本控费的关键技巧

(1)分析企业可降本控费的主要维度

(2)如何通过考核推动预算管理落地

(3)建立成本、费用节约奖励机制


3、向管理要效益:强化绩效管理势在必行

(1)老板的必然之选:做绩效还是做“慈善”?

(2)如何科学合理设定绩效目标:PERT取值与三次平均取值法

(3)如何分解目标、设定考核指标:两个主要方法

(4)绩效保障:如何确保绩效目标能够实现

(5)强化绩效突破功能推动企业不断超越


4、创新激励机制,激发和留用关键人才

(1)如何将绩效考核结果与员工收入挂钩

(2)财力有限时如何给员工加薪更好

(3)如何形成人才与企业命运共同体


5、互动答疑。

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  • 广州降本增效措施培训课程
    广州降本增效措施培训课程

    李大涛-薪酬、绩效管理咨询师/培训师

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

  • 广州降本增效措施培训课程
    广州降本增效措施培训课程

    姜上泉-知名精益运营及成本管控讲师

    知名精益运营讲师,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所知名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

  • 康军祥-高级企业管理咨询顾问

    首席财务顾问、中国注册会计师、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师......担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。

  • 蒋维豪-丰田模式研究讲师

    知名丰田模式研究讲师,中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问,清华大学中旭商学院高级讲师。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。

企业客户分享

此次培训旨在帮助企业优化工艺流程,改进作业方法,提高自働化水平,削减企业用工成本,降低库存数量进而提高企业生产效率,减少生产成本,从根本上提高企业竞争力,改善企业形象,助力企业高效高质量发展。

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培训对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者


培训费用:899元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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