南京组织发展总监培训
OD组织发展培训课程导读OD组织发展无疑是人力资源管理中最难的模块,但真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人,组织发展能力已成为人力资源最需要提升的能力。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家**企业
OD组织发展培训课程导读
OD组织发展无疑是人力资源管理中最难的模块,但真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人,组织发展能力已成为人力资源最需要提升的能力。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家**企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监**实践经验而成,让学员掌握最前沿的OD系列知识与实战经验,学习后有助企业更好地挖掘组织的潜能,发挥组织优势。
OD组织发展培训课程目标
1.了解OD的角色定位与职责
2.掌握组织诊断、设计及人才梯队建设的方法
3.掌握优化和变革组织架构具体方法
4.引导组织发展应用,助力企业人力资源高效发展
OD组织发展培训课程介绍
OD组织发展培训课程大纲
第一部分:百万年薪的OD总监技能与组织发展(OD)全景图
案例导入:你可能所不知道7种组织架构
1、剖析组织胆固醇现象
(详解)组织演变模型:不同组织架构代表资源不同分配方式
(1)直线型
(2)直线职能型
(3)事业部型
(4)矩阵型
(5)流程型
(6)网络型
小组讨论:2020年OD计划
2、组织发展的意识、知识和技能
3、组织发展领域22本书推荐
小组讨论:个人OD学习计划
第二部分:年薪百万 OD 的背后
1、组织发展在三支柱模型中所在位置
2、COE中核心岗位——OD经理的主要职能
3、OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作
小组讨论:2020年人力资源部门架构设计及编制计划
案例 1:战略全景图及行动纲要
案例 2:三维度管控设计和权责手册
案例 3:组织绩效以及28分钟高效会议
案例 4:组织盘点与人才盘点
案例 5:离职体系框架
小组讨论:2020年OD计划补充
第三部分:8大案例诠释组织发展干预策略实施
1、OD个体、团队、流程和组织干预策略一览
2、组织发展4项主要干预策略
3、组织发展4个干预策略主要实践方向
案例 6:传统企业如何实现扁平化?
案例 7:平台网络型组织如何设计?
案例 8:互联网企业如何组织分级?
案例 9:互联网企业组织的本质是什么?
案例 10:糖果网的颠覆传统型组织设计
小组讨论:入职机械公司OD总监
案例 11:个体干预——能级管理
案例 12:离职成本追踪
案例 13:三种激励失灵表现与识别
案例 14:HR 的标语引导个体行为
第四部分:组织理论与组织设计
问题导入:为何这6个“团体”存续千年?
1、不得不说的组织理论和发展阶段
(1)古典学派
(2)行为学派
(3)系统学派
2、组织四大功能
3、从《职位说明书》到《组织手册》
案例 15:深度解析某地产公司《组织权责手册》
案例 16:组织手册深度解析
小组讨论:组织手册的制作
第五部分:组织设计与敏捷运营方略
1、什么是敏捷组织
2、如何在组织中催生敏捷意识并打造敏捷变革基因
3、诊断之后,OD如何做好变革推动者和设计者
4、设计方略一:管理层次决定组织设计的深度
案例 17:管理层次的设计案例
小组讨论:管理层次的设计
5、设计方略二:管理幅度决定组织设计的宽度
方法:变量测定法确定企业管理幅度的步骤
小组讨论:网络营销经理困惑
案例 18:化工企业管理人员的管理幅度分析
6、设计方略三:张弛有度的集分权设计
案例 19:大型集团公司集分权四种分类方式
案例 20:多业态控股集分权策略
案例 21:某重机股份公司组织结构重组方案
小组讨论:组织评估设计
7、设计方略四:依托行业特性的块状职能管理——部门化
案例 22:8类组织部门化的基本形式与特征比较
方法:基于企业价值链的职能分解
小组讨论:画出自身组织的价值链
案例 23:某期货公司活动价值链分解与集成
案例 24:某服饰加工公司组织职能设计
8、设计方略五:基于流程前瞻性组织设计指标
案例 25:流程清单
案例 26:流程中的协调授权
案例 27:流程描述举例
案例 28:独立岗位流程
小组讨论:海外事业部组织设计
9、组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图
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课程配套工具介绍:诊断个体和群体行为
哈里森设计了一个诊断组织内个人和群体行为的模型。这种模式有点独特,因为它侧重于组织绩效和工作生活质量等产出。该模型代表了一个开放系统的视角,在组织和外部环境之间具有最小的边界。但是,除了资源和反馈循环之外,外部环境没有任何其他表示。模型中的变量在组织、组和个人层面上被概念化。组织的绩效水平似乎更抽象。绩效水平,是与个人绩效、团队绩效和工作生活质量(QWL)结果相关的产出的函数。哈里森模型中的变量是他认为对性能和QWL最重要的变量。影响个人绩效和QWL结果的变量是个人特征、个人态度、信念和动机。模型的输入是包括人力资源在内的资源,这些资源可供组织使用,以及来自先前组织结果的反馈回路。由于组织周围没有明确的边界,所以不清楚所有资源是来自外部环境、组织本身还是两者的结合。组织层面的产出是组织生产的产品和服务。与组织内的团队绩效相关的结果是作战过程中制定的解决方案、计划和战术。在个人层面,结果包括个人工作努力的质量、主动性、与他人的合作以及对工作的承诺;消极结果与个人层面的旷工和迟到有关。最后,工作安全感、工作条件、工作的意义和挑战性、工作对成员心理健康的贡献程度等都与QWL结果相关。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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