深圳人力资源OD培训机构
OD组织发展培训课程导读OD组织发展无疑是人力资源管理中最难的模块,合格的OD人才,要能力综合、职责多样、背景多元,真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。这导致了企业需求旺盛,而人才稀缺,待遇十分
OD组织发展培训课程导读
OD组织发展无疑是人力资源管理中最难的模块,合格的OD人才,要能力综合、职责多样、背景多元,真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。这导致了企业需求旺盛,而人才稀缺,待遇十分诱人。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家**企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监**实践经验,探索出在OD领域具有国际视野与本土特色的实践课程,旨在帮助企业培养优秀的OD组织发展人才。
OD组织发展培训课程目标
1.提升组织认识,应对变化
2.掌握变革和组织发展的技能
3.掌握优化和变革组织架构具体方法
4.帮助领导者获得更多对企业发展的洞察,为企业组织发展助力
OD组织发展培训课程介绍
OD组织发展培训课程大纲
第一讲、拨开迷雾——还OD本来面目
1.OD的核心使命与企业发展战略
2.OD的七大职责
3.OD与HRCOE、HRBP、HRSSC
4.OD对人力资源管理各模块的影响
第二讲、望闻问切——亚马逊组织诊断案例
1.诊断人员选择
2.角色设置与每个角色的责任——主持人、观察员、专家团、组织者
3.PPT式的诊断范围展示
4.组织形式:成员分组、轮流发言、结果反馈、小组评比、学员DIY、奖励机制、学员虚拟币
5.复盘:重要问题回顾,总结关键结果
第三讲、六个盒子——组织诊断技术与应用案例
第一个盒子:目标/使命
1.企业的使命诊断——为客户生存还是为了自己而存在?
2.企业愿景诊断——愿景与使命、环境的匹配;
3.实现使命与愿景的驱动因素诊断——区别终极核心竞争力与阶段核心竞争力;
4.结合经验与现状,找出实现使命/愿景的成功关键因素;
5.战略地图的因果关系分析;
6.衡量标准与KPI
●案例:小米的战略目标与使命诊断
第二个盒子:组织/架构
一、诊断范围:组织架构选择、战略核心能力评估、经理胜任能力、布阵点兵分析
二、组织架构诊断与设计
三、利用BSC提炼战略核心能力
四、人才诊断
●案例:西门子的人才诊断与结果应用
第三个盒子:关系/流程
一、诊断范围:部门/岗位之间依赖关系的基础、沟通协调流畅性、关键流程评估、边界的定义、组织文化模式选择
二、流程诊断工具应用
三、文化诊断
四、组织运作诊断
●案例:华为的企业文化诊断与建设
●案例:关系/流程设计●案例——华为铁三角
第四个盒子:激励/奖励
一、诊断范围:精神激励与物质奖励的选择、奖励机制/激励机制方向与思路
二、激励与奖励诊断工具应用
●案例:华为、小米、海尔不同合伙人模式解析
第五个盒子:帮助/支持
一、诊断范围:需要资源分析、支持的工具分析、帮助与支持的内容和方法
二、帮助/支持诊断工具使用
●案例:西门子的前线与后台支持体系
第六个盒子:领导/管理
一、诊断范围:管理层领导力、领导风格、从第一到第五个盒子需要管理层的领导/管理能力
二、管理层领导力分析
三、领导风格诊断、分析
四、复盘工具应用——1-5个盒子复盘
●案例:阿里巴巴对1-5个盒子复盘操作方法
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课程配套工具介绍:六个盒子
六个盒子,江湖人称"六个BOX",也叫韦斯伯德的六盒模型,是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。六个维度分别是“使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具、管理/领导”。不管业务和组织架构怎么变,六个盒子跑一遍,可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”,以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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