苏州人力资源OD培训机构

OD组织发展无疑是人力资源管理中最难的模块，合格的OD人才，要能力综合、职责多样、背景多元，真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。这导致了企业需求旺盛，而人才稀缺，待遇十分诱人。本课程凝聚国际OD精髓，剖析近20家**企业的案例及业务场景，萃取国内资深HRVP和OD总监**实践经验，探索出在OD领域具有国际视野与本土特色的实践课程，旨在帮助企业培养优秀的OD组织发展人才。

1.提升组织认识，应对变化

2.掌握变革和组织发展的技能

3.掌握优化和变革组织架构具体方法

4.帮助领导者获得更多对企业发展的洞察，为企业组织发展助力

一、OD理论脉络与价值创造

1、OD是什么？OD做什么？

2、OD能够为企业创造什么价值？

3、OD怎么做？

二、组织篇

1、组织生命周期与组织形态演进

2、组织诊断与组织设计

3、组织效能：打造组织效能仪表盘

三、文化篇

1、企业文化为什么重要？

2、企业文化的本质与结构

3、企业文化诊断

4、企业文化澄清与落地

四、机制篇

1、力出一孔的核心：价值铁三角

2、绩效考核与评价机制

3、激励机制

五、人才篇

1、战略性人力资源管理的逻辑

2、人才画像——清晰的标准体系

3、人才标准的应用

六、ODer的权力运用与个人成长

1、ODer的权力运用

2、ODer的成长路径

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杰·加尔布雷思（Jay Galbraith）在20世纪60年代开发了Star Model™，该框架是企业设计选择的基础。StarModel™由多种设计策略组成，由控制，并可能影响员工行为。在Star Model™中，设计策略被划分为五类：战略，架构，流程，奖励/回报，人力资源管理。这些策略是战略必须必须熟练掌握的工具，以有效地塑造其组织的决策和行为。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！