东莞OKR绩效考核培训课
在企业的管理中，所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩，但是总会遇到各式各样的难题：员工出现只是被动接受上级分配的目标；缺乏对工作的深入思考和自主感知，甚至是为进度所奴役，从而失去了参与感和创造性
在企业的管理中，所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩，但是总会遇到各式各样的难题：员工出现只是被动接受上级分配的目标；缺乏对工作的深入思考和自主感知，甚至是为进度所奴役，从而失去了参与感和创造性。
面对这种弊端，越来越多的企业开始使用OKR管理法，比如华为、阿里、腾讯、字节跳动等，都是OKR的受益者，实现了爆炸性的增长。
使用OKR一个非常直观的好处：员工从“要我做”变成“我要做”。员工的工作不再需要等上级去分配，而是可以基于自己的能力和兴趣，选择合适的OKR去实施。
而管理者也能够从繁杂的任务协调中解脱出来，有更多时间去做更有意义和价值的工作。但是在企业应用OKR的过程中，总是会遇到各种各样的问题，也会陷入不同的误区。那么，如何才能正确的落实OKR，帮助企业快速地实现高效突破？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：
课程目标
Course objectives-
01
让学员掌握OKR基本概念
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02
让学员掌握OKR所适用的企业环境
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03
让学员掌握OKR的管理流程
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04
让学员掌握OKR的制订的原则和方法
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05
让学员掌握OKR与KPI、BSC的关系
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06
让学员掌握OKR实施的风险和挑战
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07
让学员掌握让OKR落地生根
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：揭开OKR神秘面纱
1. 统的绩效考核出现了什么问题？
2.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
3.OKR绩效管理的核心理念
4.OKR可以给企业解决什么问题？
5.OKR的3大特点及4大好处
6.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等
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第二单元：部门与员工OKR分解
1.公司战略地图分析法
2.战略地图与部门Objectives的关系
3.目标的四大要素
4.部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析（KR）
5.OKR模式下是否不需要进行绩效考核？
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第三单元：OKR实施
1.绩效辅导
2.OKR绩效面谈
3.绩效改进
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
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宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
老师精彩的演讲引人入胜，现场管理者听得津津有味，且听、且思、且记，大家纷纷表示受益匪浅。培训过程结合生动、形象的幻灯图片，以OKR趣味话题与管理者进行互动问答， 整个会场气氛十分活跃。 经过本次OKR培训、复盘、共识，让不清楚的东西，在交流讨论中逐渐清晰。OKR的设置加强了团队建设，树立了项目全局观念，建立了各部门与医院总体目标之间的协同、联动机制，统筹了医院管理。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !