武汉薪酬结构设计培训
薪酬设计培训课程导读老板对员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但员工仍然没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?激励机制应该如何设计才能充分调
薪酬设计培训课程导读
老板对员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但员工仍然没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要? 如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?...本课程会为你一一解答以上问题。
薪酬设计培训课程目标
1.职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习
2.薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习
3.薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习
4.调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习
5.激励方案设计要点及具体业务场景(研发、多业务条线营销)的激励方案设计
薪酬设计培训课程介绍
薪酬设计培训课程大纲
一、企业薪酬管理的三大误区
1、薪酬战略不明确
2、薪酬针对性不强
3、薪酬结构设置不合理
二、薪酬体系的构成
三、薪酬管理的理论基础
1、公平理论
2、双因素理论
3、期望值原理
四、企业对薪酬体系定位的三种错位
五、全面薪酬体系的内容
1、外在薪酬
2、内在薪酬
第二部分:全面薪酬体系设计实务
一、全面薪酬体系设计流程
1、工作分析与岗位价值评估
2、薪酬调研数据的分析与运用
3、确定薪酬水平线
4、宽带薪酬的设计
5、薪酬结构的设计
6、不同岗位固定薪酬与浮动薪酬比例设定原则
7、如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
8、薪酬调整的操作技巧
二、福利体系政策设计
1、福利与留人计划
2、福利体系设计的核心
3、如何通过福利体系体现企业文化
4、福利总量的设计
5、弹性福利设计实务
6、福利成本控制技巧
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常用的工资制度介绍——绩效工资制
绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度,绩效工资制的核心在于建立公平合理的绩效评估系统,建立在对员工进行有效绩效评估的基础上,关注的是工作的“产出”,是以员工的最终劳动成果确定员工薪酬的一种方式。绩效工资制可以应用在任何领域,适用范围很广,在销售、生产等领域更是得到大家认可,佣金工资制、提成工资制、计件工资制、计时工资制也都是绩效工资制。
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