重庆非人力资源专业培训课程
非人力资源管理培训导读人力资源管理工作到底是谁的工作?很多人会认为,当然是人力资源部的工作,但深层级的追究,计划拟定、工作的落地、评估后的优化都是以人为载体去完成。无论管理者身处哪一层次,其工作归根究
非人力资源管理培训导读
人力资源管理工作到底是谁的工作?很多人会认为,当然是人力资源部的工作,但深层级的追究,计划拟定、工作的落地、评估后的优化都是以人为载体去完成。无论管理者身处哪一层次,其工作归根究底都是对人力资源的管理。
真正的人力资源管理者,是各直线管理者,如何运用专业知识和技能将人力资源转化为人力资本,是每一位管理者的工作追求。
非人力资源管理培训目标
1、让学员了解新时期人力管理的特征,对人员管理有所进步
2、掌握人才甄选、人员配置、绩效管理、部属培育、员工激励、有效领导等相关技能,带领部属高效完成目标任务
3、懂得如何进行绩效辅导与反馈,以及有效进行入离职沟通
课程要素
非人力资源管理培训课程大纲
第 一讲:新时期人力管理的新特征
1.1自我实现人到来:人力资本时代需管理进步
1.2不确定的新时期:企业须快速发展组织能力
1.3业务经理愁管人:业务经理管人难原因探讨
1.4人力管理责任人:业务经理负全部管理责任
第二讲:抓住本质招到人
2.1讲清需求是基础
2.2业务部门去招聘
2.3提高面试的精准度
2.4招聘的法律风险
2.5珍惜试用期管理
第三讲:用心培育好员工
3.1新型师徒制培育新员工
3.2培养高潜员工
3.3培训结果落实地
3.4培训协议用得妙
3.5培训体系强赋能
第四讲:绩效薪酬聚人心
4.1人力资本参与利润分配
4.2薪酬管理三个雷区
4.3精准激励“薪”中有数
4.4激励的杠杆
4.5绩效评估常见技术误区
4.6个人绩效薪酬面谈技巧
4.7员工调岗调薪风险管控
4.8用工成本的合理控制
第五讲:淘汰不合适的人
5.1主动淘汰是对企业最大的负责
5.2主动淘汰是对员工最大的负责
5.3识别不合适员工的方法
5.4主动淘汰的方式方法
5.5员工离职时劳动纠纷预防
第六讲:企业文化建设强根基
6.1高严格高人性的文化
6.2用物质文化包裹员工
6.3用制度文化保护员工
6.4用精神文化发展员工
6.5平衡员工工作与生活
6.6选择认同文化的员工
6.7润物有声有色保落地
第七讲:抓住人心留住人
7.1员工流动的双重影响
7.2员工流动的关联因素
7.3员工流失的部门原因
7.4员工辞职的136定律
7.5员工辞职的敏感时段
7.6员工辞职的分期征兆
7.7员工离职的应急方案
7.8是挽留还是热烈欢送
7.9新时期的留人三要素
第八讲:业务经理和HR形成人力资源管理合力
8.1业务经理领导力修炼
8.2向人力资源高手精进
8.3构建好员工关怀体系
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企业客户评价
此次培训旨在明确人力资源在企业管理中的角色,提升管理者的人力资源管理工作能力。曹子祥老师从人力资源管理简介、管理者与人力资源的配合、管理者的日常人力资源管理三个大方面展开讲解,对人力资源的管理角色、战略定位、职能范围等做了系统介绍,分享了薪酬管理、绩效管理、培训发展、员工关系的管理方法,经过多个成功案例分析,说明了人力资源工作对于企业发展的促进作用。
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机构介绍
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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