东莞银行面试招聘培训课

一个企业的成功需要拥有优秀的人才，而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节，只有招到合适的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就顺理成章了。

如何招聘到合格的人才？为什么很多人在面试时似乎表现优秀，加入企业后却表现平常？为什么有些人在其它企业业绩辉煌，而到自己公司成绩就差强人意？是企业文化、管理风格的问题？是应聘者本身的问题？还是我们的招聘面试流程与技巧有问题？原因可能是多方面的，但是，系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

本课程旨在帮助企业的经理人和招聘工作者提高招聘与面试技能，经过了解职位的特点，研究人与职位相匹配的原则，经过科学的招聘流程与面试技巧提高招聘成功率，保证企业招到符合职位要求的优秀人才。

1、掌握招聘工作所要面临的挑战，明确分工合作的重要性；

2、学习掌握招聘渠道的选择，对各种招聘渠道的分析和对比；

3、学习如何做好面试人员的背景调查，掌握其中的技巧和方法。

第 一讲：打造雇主品牌的校招

一、雇主品牌的认识

1.什么是雇主品牌

2.雇主品牌的特质

3.雇主品牌的内涵

二、打造雇主品牌

1.雇主品牌落地计划

2.雇主品牌衡量标准

三、校园招聘认知

1.校园招聘意义

2.校园招聘形式

3.校园招聘误区

第二讲：完美校招的前期准备

1.组建校招团队

2.确立目标高效

3.明确选人标准

4.制定校招方案

5.突发事件预案

第三讲：高效组织并实施校招

一、酷炫的现场布置

二、非常规魅力演讲

第四讲：面试官慧眼识人法

一、结构化面试四部曲

1.建立放松式暖场

2.倾听与发问技巧

3.面试记录与评估

4.录用与招聘评估

二、六种经典面试问题设计

1.背景性题目

2.意愿性题目

3.情景性题目

4.压力性题目

5.智能性题目

6.行为性题目

三、大学生专项能力精准考察法

1.职业素养

2.综合技能

第五讲：大学生专项培养计划

1.入职培训训练营

2.轮岗培训训练营

3.定向培训训练营

4.建立员工教练机制

5.采用OJT教学方法

6.阶段绩效沟通工具

7.阶段的保温瓶计划

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经过这场培训，引导了部门经理与人力资源部门的充分合作，基于员工的意愿、能力匹配相关职位，让员工对于自身工作充满干劲，遇到困难时不再第一个就想到找借口，而是积极的去解决困难。同时提升了招聘的有效成功率，录用人数同比均有大幅增长。

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