天津面试官提问技巧培训

企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，海量的简历筛选,初步筛选，到安排面试,谈判，复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗？他（她）适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升面试水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。本课程从胜任力素质的角度，帮助学员掌握精准招聘面试有方法，提升面试官高效选人识人的效率，打造企业人才竞争的优势。

1、帮助学员树立正确的招聘理念，掌握面试礼仪、企业形象宣传、综合素养提升的方法，提升企业雇主品牌形象

2、帮助学员了解高效招聘的基本原理，能够根据自身需求与市场情况制定有效的人才招聘选拔策略与流程规划，懂得互联网思维下的招聘创新

3、帮助学员掌握招聘需求分析与人才标准的界定的方法，掌握跨时空的人才选聘方法，懂得战略性招聘流程的制定与实施

4、经由面谈技巧的训练，建立公司结构式面谈的选才系统帮助学员掌握结构化招聘选才的方法与技巧，掌握结构化面试场景与问题设计的技巧，了解非常规的人才选拔方法与技巧的运用

5、以职能（Competency）作为选才的基准，经由人才的取得，建立高绩效团队。

模块一：掌握人才甄选与面试特点

1.人事管理到战略性人力资源管理

2.招聘是改变组织最直接有效方式

3.甄选与面试普遍面临的三个问题

4.员工招聘与甄选面试的核心流程

5.国际流行甄选面试人才方式对比

6.素质模型如何用于人才甄选面试

7.面试官需具备的基本素质与能力

模块二：如何做人才甄选面试准备

1.如何根据职位说明书提炼能力的方法

2.如何准确辩明不同岗位核心能力要求

3.招聘的人才首先必须认同企业的文化

4.优秀的团队是能力互补的团队

5.掌握并运用国际通用的能力界定步骤

6.如何提炼准备对应聘者的知识要求

7.如何提炼准备对应聘者的素质要求

8.如何针对应聘者选择恰当面试方法

9.如何编写形成最常用结构化面试大纲

模块三：结构化面试

1.结构化面试概述

2.结构化面试的特点

3.结构化面试的内容

4.结构化面试的测评要素

5.结构化面试的问题类型

6.面试官问题设计与提问技巧

7.结构化面试题库

8.结构化面试的主要环节

9.演练：分组结构化面试

10.结构化面试的问题应对

模块四：行为面试法

1.行为面试法概述

2.行为面试法的特点

3.行为面试法的基本步骤

4.结构化面试的类型

5.BEI访谈

6.行为面试法问题库

7.结构化面试的主要环节

模块五：情景模拟面试法

1.情景模拟面试法概述

2.情景模拟面试法的特点

3.情景模拟面试法的策略

4.无领导小组面试

5.文件筐测试

更多课程详情请点击咨询专属客服

无领导小组讨论是近几年企业面试中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。考官指定一定数量的考生形成一个小组，在一定的时间内围绕给定的题目进行讨论，讨论过程中不指定谁是领导，讨论过程中观察考生的组织协调能力、语言表达能力，说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，以此来综合评价考生。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。