深圳HRBP工作职责公开课
HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询时下“HR要向HRBP转型”，已经成为了一个很热门的说法了，理论基础扎实、拥有良好的沟通能力、
时下“HR要向HRBP转型”，已经成为了一个很热门的说法了，理论基础扎实、拥有良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力，是对HR的基本要求。而对于HRBP来说在此基础上还应该对业务有深入的理解。HRBP通常是站在业务部的角度，解决业务部门的个性化需求，让人力资源的价值成为业务部门在达成业务目标时的助力。同时在业务部门发生一些问题时，HRBP能够利用自身对业务的了解，及时发现问题是不是由人力资源相关的原因而产生，并拿出相应的解决方案。
毋庸置疑的是，HRBP已经成为了时代的发展趋势，而熟悉和操作过HRBP体系的HR，也将是各企业争相抢夺的香饽饽！那么如何让自己从简单的HR变成HRBP呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：
课程要素
HRBP能力突破培训目标
1、了解成功HRBP的心态与思维模式；
2、清晰准确界定个人职业定位和职业修炼；
3、掌握HRBP的思维与技能修炼要点，了解能力体系建设的方法；
4、掌握互联网时代HRBP管理思维和技能，适应组织发展的九大效能提升措施。
HR-HRBP转型突破培训课程大纲
第 一章：HRBP与人力资源管理转型升级
1、人力资源管理变革与突破
人力资源管理路径与实践困惑
传统人力资源管理模式的短板
客户导向的人力资源管理新思路
2、人力资源三支柱模式与HRBP转型
三支柱模式解读
三支柱模式的实践创新
HRBP的提出与转型之路
3、人力资源如何成为业务伙伴（HRBP）
澄清四角色的责任
HRBP的核心能力修炼
第二章：HRBP战略伙伴的角色修炼与赋能
1、读懂公司战略发展竞争性业务型组织
竞争性组织的特点与要求
竞争性组织建设的关键要素
客户导向的组织设计与市场化组织建设
2、基于业务战略的关键人才管理
关键业务人才的识别
关键业务人才的盘点与发展
3、基于业务竞争策略的薪酬激励体系建设
企业战略分析与薪酬策略制定
竞争性薪酬设计的基本导向
基于业务发展的薪酬体系建设
第三章：HRBP变革先锋的角色修炼与赋能
1、组织变革激发组织活力
组织变革与组织绩效突破
抓住变革时机实施变革手段
新经济时代的组织变革模式创新
2、文化变革支撑业务发展
组织文化的诊断与变革
组织文化建设内涵与外延
组织文化建设的三个步骤
企业文化建设的基本方法
第四章：HRBP效率专 家的角色修炼与赋能
1、基于企业战略与业务需求的招聘体系建设
全员参与的业务招聘体系建设
基于胜任力素质的招聘标准
抓住关键业务行为的面试方法
刨根问底的追问识别人才真相
2、基于业务战略和经营目标的绩效管理
绩效管理如何支撑业务战略
经营目标的分解与指标提炼
关键指标与基础指标的平衡方法
基于问题解决的绩效辅导与改善方法
第五章：HRBP员工后盾的角色修炼与赋能
1、职业发展促进员工专业能力提升
建立基于员工成长的职业发展通道
基于素质提升的人才培养体系建设
引导技术与行为模式发展法的应用
2、劳动关系与心理健康管理成为员工信赖的伙伴
劳动合同与企业用工风险管理
员工心理健康的管理
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HRBP的定位及作用
HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心、人力资源专家。其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成。主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。
人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁。他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工。同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后，明确HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。
机构介绍
Institutions to introduce
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