新思维智慧金字塔速成班多少钱？

公文，是企事业单位内部管理及沟通的重要载体和渠道，学好公文、用好公文也是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。然而在企业中我们常常见到的情况包括：格式五花八门、行文规则混乱、标题文不对题、结构缺乏逻辑、内容辞不达意、篇幅冗长混盹......其实这些都是因为不了解公文写作的基本要求，未掌握公文写作的基本方法与技巧，以及缺乏实战训练所致。

优秀的文笔既能有效传达企业管理思想、提高管理效率，也能提升经理人的职业形象、获得职业发展的机会。“妙笔生花觅先机，言简意赅促效率”——本课程从公文写作的基本方法与常用公文写作入手，结合实际案例分析，为您深度剖析公文写作的实用方法与实战技巧，帮助学员迅速提高公文写作的实战技能，成为公司或部门值得依赖的笔杆子。

1、帮助学员建立结构化思维模式，提高结构化思维能力并运用到实际工作中；

2、使学员能够了解结构化思维的4个基本特征，并能掌握运用；

3、使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效；

4、使学员能学会如何有结构的完成各类管理沟通，并且条理清晰、重点突出。

第 一章：为什么选择金字塔结构

将思想组织成金字塔结构

神奇的数字7

找出逻辑关系

自上而下组织思想

自下而上思考

第二章：金字塔中的子结构

纵向关系

横向关系

序言结构

第三章：如何构建金字塔结构

自上而下法

自下而上法

初学者注意事项

第四章：序言部分的具体写法

讲故事形式

何时开始引入“情境”

什么是“冲突”

什么是关键句

序言部分应当写多长

第五章：思考的逻辑

第六章：确定逻辑顺序

时间顺序

结构顺序

重要性顺序

第七章：概括分组思想

避免使用“缺乏思想”的句子

说明行动产生的结果

找出结论中的共性

完成归纳跃进

解决问题的逻辑

第八章：界定问题

界定问题的框架

展开问题

切入点/序幕

R1（非期望结果）

R2（期望结果）

第九章：结构性分析问题

设计诊断框架

划分结构

寻找因果关系

将可能原因分类

第十章：高效决策

从期待到决策标准

决策标准的权重设计

思考：用全脑思维提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题；

表达：提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧、号召力、影响力；

逻辑：提升条理性，能够重点突出，有针对性，快速构思，科学组织表达。