薪酬绩效管理培训班

老板对员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但员工仍然没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？ 如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？...本课程会为你一一解答以上问题。

1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点

2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法

3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性

一、企业薪酬管理的三大误区

1、薪酬战略不明确

2、薪酬针对性不强

3、薪酬结构设置不合理

二、薪酬体系的构成

三、薪酬管理的理论基础

1、公平理论

2、双因素理论

3、期望值原理

四、企业对薪酬体系定位的三种错位

五、全面薪酬体系的内容

1、外在薪酬

2、内在薪酬

第二部分：全面薪酬体系设计实务

一、全面薪酬体系设计流程

1、工作分析与岗位价值评估

2、薪酬调研数据的分析与运用

3、确定薪酬水平线

4、宽带薪酬的设计

5、薪酬结构的设计

6、不同岗位固定薪酬与浮动薪酬比例设定原则

7、如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

8、薪酬调整的操作技巧

二、福利体系政策设计

1、福利与留人计划

2、福利体系设计的核心

3、如何通过福利体系体现企业文化

4、福利总量的设计

5、弹性福利设计实务

6、福利成本控制技巧

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职务工资制是简化了的岗位工资制，职务和岗位的区别在于，岗位不仅表达出层级还表达出工作性质，比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位，而职务仅仅表达出来层级，比如主管、经理，以及科长、处长等。职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。职务工资制只区分等级，事实上和岗位工资具有本质的不同，岗位工资体现不同岗位的差别，岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素，是市场导向的工资制度，而职务工资仅仅体现层级，是典型的等级制工资制度。

职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点近似，但相对于岗位工资制，职务工资制有个最大的特点是：根据职务级别定酬，某些人可能没有从事什么岗位工作，但只要到了那个级别就可以享受相应的工资待遇，这是对内部公平的最大挑战。

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