公司培训管理内训

在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就意味着放弃改进、放弃提升，而承担着企业学习进步重担的培训管理者，如何操作才能真正体现培训学习工作的商业价值，并且让培训学习工作成为影响组织绩效、影响/助力企业战略、促进企业改进升级的重要手段？

1.让公司的培训与业务接轨

2.使培训更聚焦于工作问题

3.培训结束后形成内化效果

一、现代人力资源开发战略与企业员工培训：

现代企业为什么要重视员工的培训与发展；

培训的使命和地位；

培训是现代企业的义务和责任；

培训功能及目标的分类；

二、培训队伍的形成及架构分析:

培训管理活动中的不同角色

角色功能分析——决策层、HR部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问

培训组织体系建设

培训责任的划分

特别分析：专职培训部门与业务部门培训职责的划分及配合

三、现代企业培训体系战略与操作实务

培训战略与培训政策

战略性培训资源体系建设与管理

培训日常营运管理

培训评估策略与方法

培训成果转化与应用推动

四、结合培训战略制定企业年度培训规划的操作过程

年度培训需求分析

——战略性需求

——业务性需求

——个人化需求

培训需求重点列表

确定年度培训重点

培训策略制定

确认培训资源

编制年度培训计划书

培训经费预算

五、成功经验及成功模式分享——著名跨国公司培训体系介绍及课程分析

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