郑州薪酬福利设计培训内容

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。这些问题的存在，导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，从而吸引与留住企业核心人才，合理化薪酬成本，为企业永续经营发展提供支撑和保证。

●学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析。

●学会岗位价值评估的具体操作方法，解决可能遇到的问题。

●了解薪酬方案设计的原则和思路。

●学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法。

●学会薪酬结构设计方法，会进行薪酬结构讲解宣贯。

●解决新老员工薪酬差距，学会分等入级代入新老岗位和工资数据。

●掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法。

第一讲：薪酬管理

第一节：薪酬的定义

第二节：薪酬理念

第三节：薪酬模式是什么

第四节：薪酬管理结构与职能分析

第五节：员工福利设计与管理

第六节：岗位薪酬设计与管理

6.1岗位薪酬体系内涵

6.2岗位薪酬体系的优缺点

6.3岗位薪酬体系设计实施准备

6.4岗位薪酬体系的设计流程

6.5岗位工资结构分析

第七节：激励薪酬设计与管理

7.1补贴

7.2奖金设计

7.3奖金设计注意事项

第二讲：如何设计岗位薪酬标准

第一节：薪酬设计--薪酬委员会成员

1.1薪酬委员会职责

第二节：薪酬设计--岗位价值评估

2.1岗位评价要素

2.2对组织的影响

2.3上年度企业销售规模对应分数

2.4岗位评价要素实操

第三节：薪酬设计--分层级

3.1薪酬设计--层级平均分

3.2薪酬设计--选取标杆岗位计算层级薪酬

第四节：薪酬设计--年薪和月薪

4.1固定工资、绩效工资比例原则

4.2设定月薪五级工资

第五节：薪酬设计--薪酬管理运作系统设计

5.1薪酬管理流程

5.2薪酬管理制度

5.3薪酬管理表单

第三讲：各级员工薪酬设计

第一节：高管人员薪酬设计

第二节：职能部门薪酬设计

第三节：业务部门薪酬设计

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在企业薪酬设计中，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工，一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金，另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金，激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时，必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。这里涉及到的企业薪酬(人力资源投入)与激励效果(产出)之间的比例代数关系，企业在设计薪酬战略时要充分考虑各种因素，使薪酬支付获得最大的激励效果。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。