上海薪酬设计培训内容

随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的一项重要核心能力。

企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感；员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低……，在瞬息万变的商业环境下，企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？

经济新常态下，企业如何建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系？本门课程结合培训讲师在薪酬管理项目咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽！

1.理解薪酬理念

2.掌握薪酬操作步骤

3.掌握薪酬操作关键环节

4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

5.掌握常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

6.掌握奖金方案设计的方法和技巧。

模块一： 企业战略与薪酬管理

1、正确认识薪酬

2、企业战略与薪酬战略

3、企业薪酬设计的原则与方法

【应用工具】价值驱动流程图、3PM薪酬四项模型、薪酬设计五步法

【案例分析】猎人与狗、A公司的薪酬组合策略、HW公司的战略性薪酬、BAT的付薪理念

模块二：薪酬策略制定与准备

1、企业战略分析与薪酬策略制定

2、薪酬数据的收集与分析应用

【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、全面报酬体系图、职位矩阵图

【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、阿里、百度、京东的薪酬战略、华为公司的岗位与职位族划分

【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定

模块三：岗位价值评估与分析

1、岗位价值评估的方法与步骤

2、岗位价值评估结果的分析与整理

【应用工具】海氏、美世、评估法介绍、薪酬比较比率

【案例分析】某集团岗位价值评估实例分析、定制化岗位评估表权重设计

【实战演练】关键岗位价值评估、回归分析与相关系数

模块四：薪资结构设计

1、薪酬设计的专业术语介绍

2、薪酬结构设计的步骤与方法

3、薪酬结构与比例的设计

4、各职系人员薪酬结构的设计

5、高管人员的薪酬设计

【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬

【案例分析】2018年市场薪酬调查报告解读、某公司薪资设计实例分析、回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析、某B2B互联网公司期权激励计划

【实战演练】薪酬中位值/级差/带宽/重叠度/级距练习、关键岗位的薪酬结构设计

模块五：奖金、福利、津贴的设计

1、奖金的设计

2、津贴的设计

3、福利的设计

【应用工具】杠杆系数、约束系数

【案例分析】某公司奖金发放设计

【实战演练】根据企业实际情况设计奖金、福利项目

更多课程详情请点击咨询专属客服

企业中实施最多的薪酬模式是岗位绩效工资制，在工资结构中，它既包含岗位工资，也包含绩效工资。企业中实行岗位绩效工资制的人员占比最大。通常，这些岗位要以月度、季度或年度为周期进行绩效考核。企业发放绩效工资时的通常做法是：当月发放一部分，年底发放一部分，第二年四月份之后再发放剩余部分。这是为了避免员工拿到奖金后立刻离职，给企业造成损失，所以选择避开流动高峰期发放。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。